图灵汇官网

如何在短时间内掌握产品规划与设计

在这个信息量巨大的时代，想在短短一分钟内掌握复杂技能听起来很困难。不过，借助一些重要技巧和步骤，我们能够迅速掌握产品规划与设计的基本概念。接下来，我们将一起探索这个领域的核心理念和流程。

如何规划和设计新产品？

一、思考方式

即使你之前从未接触过某种产品类型，设计的基本思路仍然适用。你需要从头思考设计的本质：确定目标用户群体和使用环境，然后围绕一系列设计思路展开规划，包括用户是谁、在哪里使用、需要什么、何时使用、为何使用以及如何使用。这些问题的答案最终可以归结为：为谁解决问题、采用何种方式、创造什么价值。

双钻模型

本文不会详细介绍双钻模型的价值，但你可以把它看作一种设计方法的例子。

二、关注载体特性和用户情境

示例一：穿戴设备（例如手表）的设计准则

我们可以通过分析设备特性（如手表）和用户行为特征（如主动与被动）来推导设计准则。

1. 以佩戴为核心进行设计

设计应满足用户的实际需求，提供便捷、即时响应且个性化的产品体验。

2. 以用户为核心进行设计

设计需考虑具体的使用情境（如查看时间、监测健康数据、接收消息等），而不是盲目增加功能。

智能手表的设计准则：高效、简约、快速响应

• 高效

  • 强调关键信息，简化操作流程，突出主要功能。

• 简约

  • 使用柔和的色彩，界面布局清晰易懂。

• 快速响应

  • 抬手时显示最相关且可操作的信息，迅速完成任务。

示例二：XR设备的设计准则

1. 应对新产品形态的人体工学挑战

比如，混合现实设备的重量、散热、握持感和舒适度问题。

2. 改善新产品形态的基础用户体验

如混合现实设备的手势操作与眼动控制的配合，以及基础系统的流畅度。

3. 打造新产品形态的独特卖点

如用户为何选择你的混合现实设备而非其他品牌，例如更适合中国中产家庭，有助于孩子提升英语口语能力和激发创造力等。

产品规划时必须明确最终状态和阶段性目标

在规划新型产品时，要向决策层清楚说明产品的最终形态及阶段性目标，解释规划逻辑，阐述阶段性目标与最终形态之间的联系。

三、从设计准则回到用户情境

有人可能疑惑，为何要从设计准则返回到用户情境？因为设计准则源于用户的整体情境，需要通过具体情境检验细节，这样能保证规划内容更为合理。

举例：手表穿戴设备规划

1. 明确功能规划的价值

从用户使用场景、频率、时间等方面出发，结合产品定位的重要性进行排序。

2. 确定核心功能的优先级

依据功能的重要程度和用户需求排列优先级。

3. 制定设计准则边界与手表形态定义

按照高效原则，构建核心导航页面架构，结合软硬件特点进行创新设计。

四、迭代优化的方向

基于第一代产品的定位和用户行为数据，作为迭代的基础方向，同时结合阶段性产品目标设定更高目标。

五、总结

面对全新的产品形式或领域时，不必担忧或紧张，回归设计与规划的核心，运用个人经验与知识逐步探索，最终能找到解决方案。日常多观察、多沟通，了解不同背景、年龄段和角色人士的需求，有助于更深刻地理解社会生活。

设计的核心：发现问题→界定问题→解决问题。

产品创新与设计：有许多方法论可供参考，人才是最重要的基础。

合适的规划：应因产品特性而异。

希望上述内容对你有所启发。期待听到你的想法和经验！