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【科技观察解析】起初，为推动双品牌策略的深化，小米将红米独立，成立了Redmi子品牌，与华为和荣耀的运作模式相类。两者各自独立运营，却隶属于同一集团。作为中国市场上高性价比品牌的成功典范，红米在千元机领域稳固立足后，开始向高端旗舰市场发起挑战，屡次宣称要成为最具性价比的选择。

卢伟冰，红米品牌的掌门人，自加入小米后，颠覆传统企业的形象，化身为最大KOL。他频繁在微博上披露新品信息，并深入探讨当前智能手机行业的见解。以红米K20系列为例，该系列的确如卢伟冰所言，性价比极高，甚至超越了自家旗舰小米9，引发大量米粉在雷军微博下呼吁降价。

卢伟冰强调，Redmi并非简单地以新面貌呈现红米，而是拥有独特的品牌理念、独立的产品体系和远大的目标。对Redmi而言，极致性价比不仅是价值观，也是商业模式的核心，它代表了战略而非战术，是一种罕见的能力。低价并不等同于性价比，极致性价比不是单纯追求低价，而是提供更具价值的产品，确保用户物有所值。

近期，有关红米是否会进军电视行业的讨论引起了公众兴趣。卢伟冰对此表示：“大家期望Redmi电视吗？”这暗示，如果市场需求足够强烈，红米可能会涉足电视领域。然而，从智观察的角度来看，红米进军电视行业可能性较小，即便如此，也需采取不同策略。

一方面，电视产业是一个高度复杂的产业链，要求企业在上游至下游环节均有长期的技术、资源和品牌积累。小米早在多年前便进入电视市场，凭借互联网高性价比战略，赢得了用户的青睐，也在国内电视市场占据一定地位。尽管如此，小米和创维、海信等品牌在专利技术和供应链采购方面仍存在差距，这使得红米进入电视行业更为困难。即便能够打出互联网高性价比的王牌，但在生产制造和屏幕资源等方面从零开始，难度极大。

另一方面，作为上市公司的小米，其每一步动作都受到资本市场的密切关注。品牌独立后，红米获得了更多发展空间，有望为小米的整体销售和营收贡献力量。然而，资本市场的焦点在于财务表现，红米若要进军电视行业，将面临巨大投资压力和不确定的回报时间。尽管有些消费者希望红米能共享资源，但这与红米推出电视的意义相悖。

小米电视产品线已覆盖多个价位段，红米在此时进入市场，如何定位自身？在手机领域，红米和小米之间已有明确的市场区分，但在电视市场，小米已深耕多年，红米进入几乎不存在合理的理由。

目前，小米电视连续四个季度在印度市场蝉联智能电视销量冠军，国内市场的表现也相当不错。作为低频消费品，小米的布局已十分深入，红米的介入几乎是不可能的。对于寻求更高性价比电视的消费者，建议直接向雷军和王川提出需求，促使他们加速推出更优质、价格更亲民的产品。

【来源：科技观察】