2015年,中兴通讯踏上了践行M-ICT战略之路,标志着公司对未来的重新定义。这一年,中兴在承载网、固网宽带、Pre 5G&5G、云T、终端及运营效率等方面取得了显著进步,实现了稳健较快的营收增长,进一步提升了为客户创造价值的核心能力。这一系列成就不仅体现在财务数据的增长上,更彰显了中兴在技术创新和全球合作方面的实力。
中兴在2015年的研发与交付中展现了其核心竞争力。公司在承载网和固网宽带领域的竞争力显著提升,成为多个国家大型电信运营商的战略合作伙伴。在5G技术领域,中兴成为无线技术行业的领导者之一,与全球顶级运营商如日本软银、韩国KT和中国移动合作,共同推动5G技术在全球的商用进程。此外,云T在视频领域的领先地位和在金融行业的突破,为公司的持续增长奠定了坚实基础。
运营效率的提升是中兴在2015年取得的另一项重要成就。通过优化管理和创新求变,公司实现了人均营收的显著增长。面对中国人力成本的上升趋势,中兴坚持通过管理出效益、以创新谋突破,实现了员工回报与股东回报的同步提升。
展望未来,中兴正站在一个充满挑战与机遇的时代交汇点上。全球数字化转型的趋势为中兴提供了广阔的市场空间。无论是欧洲的数字化战略、亚洲的“数字丝路计划”,还是中国经济转型升级的国家战略,都为中兴带来了前所未有的发展机遇。在“多连接、超宽带”成为信息社会新标签的背景下,中兴面临着前所未有的技术挑战和市场机遇。
中兴深刻认识到,国家的经济雄心和大政方针为企业提供了巨大的发展空间。从“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念到《中国制造2025》战略,再到亚投行和“一带一路”倡议,中兴意识到自身肩负着助力国家产业升级的重要使命。通过与中国集成电路产业投资基金的合作,中兴在芯片战略上迈出关键一步,为实现国家产业升级贡献力量。
中兴在智慧城市领域的探索与实践,预示着未来城市基础设施建设的变革。随着物联网技术的广泛应用和超高速路由交换技术的突破,中兴正在构建更加智能、高效的城市生态系统。在新能源领域,中兴积极响应环保需求,致力于开发创新解决方案,以应对“雾霾”带来的挑战。
为了把握时代机遇,中兴强调“做最好的自己”。这不仅要求公司提升自身的战略前瞻力和人才竞争力,还需打造面向未来的管理能力。中兴提出以“做最好”为导向的人才管理策略,包括选拔和激励优秀人才,吸引外部资源,以及优化业务流程,加速决策过程。这一战略旨在通过提升组织效率和人才竞争力,推动中兴在M-ICT时代实现更深层次的变革和发展。
站在2016年的起点,中兴设定了面向2020年的中期目标,致力于实现年营收达2000亿元的经营目标。这一目标不仅代表了公司核心竞争力的飞跃和行业地位的大幅提升,更是中兴全体人员追求卓越、成为“最好的自己”的集体愿景。在即将到来的挑战与机遇并存的几年里,中兴将以崭新的面貌,开启通向2020年新目标的征程。