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在寻觅商业机遇的旅途上，Anna秉持独特视角，将天使投资比喻为“现代媒人”的角色，聚焦于发掘和连接最优秀的人才与最具潜力的项目。初次相遇时，Anna那双灵动的大眼睛和青春洋溢的外表，让人很难将其与资深天使投资人相联。然而，与她的交流，便能感受到她的热情、开朗与对行业的深刻见解。

作为真格基金的总经理，Anna的生活仿佛一本详尽的移动应用指南。她不仅关注应用的多样性和实用性，还以其独到的眼光，将应用划分为潜力型与常规型，以此为决策提供依据。这种细致入微的观察力，让她在选择投资对象时，能够迅速识别出那些具有创新潜力和成长空间的项目。

不同于传统风险投资的侧重，真格基金更重视团队的整体实力与合作精神。Anna每周都会接触约15至20个新项目，她穿梭于北京的东区与西区，甚至远赴美国，深入高校与初创企业，以获取最新的市场动态与人才资源。尽管日程紧凑，她却乐在其中，享受于这场不断探索与发现的旅程。

Anna的“媒人”角色不仅体现在寻找合适的项目与资本对接，更在于发现并促成最佳团队组合。她坚信，成功的团队不仅仅是拥有出色的产品，更重要的是团队成员间的相互补足与协同效应。她指出，学习能力、工作力、影响力和坚持力是评价团队的关键要素：

• 学习能力：不仅指自我反思与适应变化的能力，如陈欧在聚美优品的转型，展现了面对挑战时的灵活调整。
• 工作力：创业过程中，持续的热情与充沛的精力至关重要，正如找钢网创始人王东对钢铁交易领域的深刻洞察，驱动了项目的成功。
• 影响力：团队领导者的人格魅力，能够吸引并凝聚人才，形成共同目标。Anna善于识别那些虽有技术背景，但可能缺乏领导力的团队，通过寻找互补的伙伴，增强团队整体实力。
• 坚持力：面对创业路上的种种挑战，团队的韧性和心理素质成为不可或缺的因素，如同美团的创始人王兴，在不同阶段展现出的坚韧不拔。

在投资决策中，Anna同样遵循“3C原则”：化学反应（chemistry）、互补性（complementary）与妥协（compromise）。她认为，团队成员之间的默契与融合，以及对彼此差异的尊重与包容，是成功的关键。

Anna与徐小平老师的合作，更是这一理念的生动体现。两人不仅在个人风格与专业背景上形成了互补，更在决策方式上达成了共识，通过建立规则与流程，有效平衡了直觉与分析，确保了投资决策的科学性与合理性。

Anna的故事，不仅是关于天使投资的智慧与艺术，更是一场关于自我认知、团队构建与持续成长的探索之旅。在这个过程中，她巧妙地扮演着“媒人”的角色，引领着创业者与机会相遇，成就了一段段精彩绝伦的商业传奇。