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王雪红，HTC的创始人，经常在各种场合担任创新倡导者角色，她的内心深处或许隐藏着不为人知的忧虑。她坚信：“我们有许多创新，只是消费者还未充分认识到。”

王雪红热衷于谈论“创新”一词，作为董事长，她对HTC的产品和技术亮点了如指掌。在最近的一次腾讯科技专访中，她反复强调HTC新机型的独特优势。

举例来说，她提到金属设计与无线技术的结合是重大突破，移动时拍摄的照片和视频清晰稳定，音响效果卓越。在谈及创新时，她情绪激昂，详细展示技术细节，如在昏暗环境下也能清晰拍摄，甚至能看到物体上的细节。

王雪红将HTC的愿景定为“坚持做最创新的东西”，希望在智能手机市场上，一眼就能辨识出HTC产品的独特性。

然而，作为公司的领导者，王雪红必须面对HTC市场份额和股价表现的困境。过去几年，HTC的市值和股价持续下滑，从2011年的高峰值大幅下跌，如今仅剩当初峰值的十分之一左右。

王雪红坚定地表示：“我们的创新没有问题。”她认为股价反映的是过去，未来在于持续创新。

王雪红坦诚地指出：“对我们公司而言，营销是最具挑战性的任务。”品牌营销成为HTC面临的棘手问题，特别是在过去一年，公司遭遇低谷后，她不断反思营销策略。她承认，HTC过去的思想局限限制了与消费者的沟通。

王雪红指出，HTC在营销上不够善于宣传。例如，苹果提出全景拍摄概念时，HTC实际上已经拥有这一技术，但并未公开宣传。相比之下，竞争对手如三星在屏幕色彩上稍作改进，就能让消费者感到新鲜，而HTC则未能有效传达这些差异。

王雪红回顾了一款基于Android系统的7寸平板电脑，它配备了手写笔，提供了创新应用，但因市场教育和营销不足，最终未获得预期反响。一年后，三星发布了Note系列，屏幕更大，同样配备手写笔，销量惊人。

王雪红总结道：“我们与消费者的沟通存在问题。”她认为，HTC需要更明确地向消费者传达产品优势，让他们认识到产品的新颖和时尚。

王雪红承认，过去HTC与第三方品牌合作，负责研发和制造智能手机，而销售和营销则由第三方负责。转向自主品牌后，HTC在营销方面存在短板。

为了改善这一情况，HTC采取了高调措施，如以1200万美元的价格邀请小罗伯特·唐尼担任全球代言人。尽管这一决策面临争议，王雪红坚持表示合作将继续进行。

王雪红指出：“问题出在良品率和供应链管理。”她提到HTC One在上市初期面临缺货问题，且缺货情况严重。此外，研发和零部件供应链环节的细节追求和成本控制导致设计和部件选择频繁变动，影响了生产准备周期，进而导致良品率和供应问题。

王雪红表示：“我们需要提升工程师的质量控制能力，确保在创新过程中保持高效率。”她强调，HTC必须成为关键性公司，不仅依赖操作系统平台的硬件厂商，还需要在自身领域做出足够优秀的创新。

王雪红对智能手机市场的变化持警惕态度，操作系统平台对市场的影响日益显著。她认为，HTC必须把握自己的命运，成为关键性公司，而不是仅仅依赖操作系统的硬件供应商。

4G时代的到来被视为产业格局变化的机遇。王雪红表示，HTC在LTE技术和创新方面处于领先地位，这对公司来说是一个巨大的机会。

王雪红以基督教信仰作为行事准则，她喜欢“谦卑在荣耀之前”这句话。她表示，不会批评自己的产品和团队，而是给予高度评价。她坚信，通过不懈努力和坚持创新，HTC能够克服当前的困难，迎来复兴。王雪红以乐观的态度面对挑战，认为每一次经历都是一次成长的机会，同时也是对个人的激励。