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在中国区总裁董俊良的带领下，HTC正积极调整策略，以期在激烈的市场竞争中找到突破口。自他上任以来的一个半月内，董俊良聚焦于倾听消费者需求，加强与渠道伙伴的合作，旨在优化HTC的品牌理念传递和产品体验对接，确保服务品质。他特别强调，品牌建设与市场营销对于HTC而言至关重要。

为了重塑品牌形象，HTC已将其旗舰产品家族分为Butterfly系列和新HTC One系列，此举标志着其在高端市场的定位和创新技术的应用。在中低端市场，HTC则致力于通过设计的质感、色彩、材质、功能和服务，增强其时尚元素的呈现。董俊良指出，HTC将重点关注1500至2500元价位段的产品布局，同时谨慎考虑是否进军千元智能机市场，目前这一决策仍在评估之中。

关于与供应链合作伙伴的关系，董俊良提到，手机行业已高度标准化，掌握关键零部件对于HTC在价格竞争中保持优势至关重要。因此，未来HTC将更加注重与运营商的紧密合作，针对不同渠道提供定制化的营销服务。此外，通过优化专卖店网络，包括与省级代理商建立更紧密的联系，以实现品牌与手机零售企业的有效对接，从而加速渠道覆盖面的扩张。

董俊良对HTC的前景持乐观态度，预计在第四季度，特别是高端机市场，HTC将展现出显著的增长趋势。随着更多新产品陆续推出，预计能够维持这一增长势头，从而推动公司实现明年的快速发展。同时，尽管微软收购了诺基亚手机部门，但董俊良强调，HTC与微软之间保持着良好的合作关系，未来仍将在Windows Phone（WP）系统的手机产品上进行合作。

通过上述策略调整与市场布局，HTC正努力重拾市场信心，展现其在技术创新与品牌塑造方面的决心与能力。