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矢野薰，NEC全球总裁，推崇“苟日新，日日新”的理念，将其视为激励自身不断创新的精神源泉。他认为，稳定的企业环境实际上蕴含着变革的潜力，而非动荡的环境。因此，矢野薰致力于让企业始终保持活力和创新的动力。

矢野薰的职业生涯始于1966年，自东京大学毕业后即加入NEC公司，至今已在此工作逾40年，尤其深耕电信部门。在其60多岁的职业生涯中，矢野薰于2006年4月接任NEC总裁一职。

成立于1899年的NEC，从最初的电话机研发起步，如今业务版图已扩展至IT、网络解决方案及半导体等领域，年销售额高达450亿美元，员工总数超过15万。矢野薰深知，对于这样历史悠久且规模庞大的企业，唯有创新才能持续发展。

矢野薰坚信，未来企业的竞争力不再依赖特定资源的占有，而是通过整合利用IT技术等手段，为各行各业提供创新解决方案。这一理念与IBM等企业的战略不谋而合，IBM提出“智慧地球”的概念，强调利用科技革新。

以实时交通管理为例，NEC提出了一种成本效益更高的解决方案：利用数千辆出租车作为移动传感器，通过安装定位和通讯模块，实时回传路况信息。这种方案相比传统方法更为经济有效，能够精确捕捉路段的拥堵与畅通状态，进而优化出行路径规划。

矢野薰接受采访时提到，NEC致力于寻找“创业原点”，通过创新为未来30年的发展奠定基础，并展望未来10年的目标——构建一个对人类和地球友好的信息社会。

面对金融危机的挑战，矢野薰表示，日本企业尤其是NEC，具备员工与公司共成长的文化，长期保持前瞻性视角。他将目光投向中国，认为中国即将超越日本成为全球第二大经济体。在“金砖四国”整体经济放缓的大背景下，中国仍展现出上升势头。

矢野薰将NEC在中国的业务分为三个阶段：第一阶段（1972-80年代末）以出口为主；第二阶段（1990-1999年）支持中国本土化生产；第三阶段（2000年后）则聚焦于在中国开拓新业务。目前，NEC在中国设立了62家分公司，去年销售额超过45亿美元。

矢野薰强调，NEC在中国的战略不仅是市场拓展，还包括与当地伙伴合作开发全面解决方案，以及与大学和科研机构共同推进科技创新。他对未来充满期待，希望中国的汽车、服装等产业都能采用NEC的RFID标签技术，实现自动化信息交换，从而提升效率与便利性。矢野薰的目标是推动NEC的创新体系运作，将这些先进技术融入不同行业。