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《环球企业家》2009绿色特辑封面

在2009年，全球最大的电信运营商能否为中国环境保护带来实质性的改变？答案似乎是否定的。然而，中国移动通信集团公司的总裁王建宙却以其绿色计划，掀起了一场声势浩大的行动（2010年的节电目标，相当于大亚湾核电站半年的发电量）。这一计划始于2008年12月，当时王建宙在参加克林顿基金会的年度会议期间，向与会者阐述了中国移动作为中国大型国企，如何开展环保行动。

对于王建宙来说，环保议题并不陌生。早在2008年初，他在西班牙巴塞罗那的全球移动通信展上，便以“节能减排”为主题发表了演讲，成为全球电信运营商中首个提出此类倡议的领军人物。他设定的目标是：至2010年，相较于2005年的能耗水平，期望节约80亿度电。尽管这一数字在当时难以直观理解其具体意义，但简单计算便可得知，这大致相当于大亚湾核电站半年的发电量，或吉林市全年所需的用电量。累计下来，中国移动在2008年至2010年间累计减排规模相当于北京市所有汽车一年的排放量。

在克林顿基金会的演讲结束后，王建宙正准备离开，却意外地被一位等待已久的香港歌手莫文蔚截住。莫文蔚表示，被王建宙介绍的中国移动节能减排计划深深触动，愿意参与其中。随后，王建宙在北京收到莫文蔚寄来的电子邮件与唱片，这一事件在演艺明星与商业世界高度融合的背景下，显得尤为独特。

尽管在中国的各种场合中，关于环境污染的讨论时有发生，但企业和文艺界对此的介入程度仍然有限。人们可能刚意识到环保问题的严重性，但对于如何参与其中、采取何种行动，仍存在巨大的不确定性。王建宙也曾面临这样的困惑。

这位61岁的电信老兵，长期以来以传统的视角看待电信行业，认为其为“弱电”行业，与耗电量大的电力照明行业相比，移动通信行业用于传播信号、交换信息的电能通常具有电压低、电流小、功率小的特点。这使他形成了一种偏见，认为电信公司所能参与的节能减排工作有限。直至2007年，应国务院的要求，中国移动启动了耗电量的调查，结果令人震惊：2007年，中国移动的总耗电量达到了100亿度。他们原本以为不会消耗太多电能，但计算结果揭示了实际的能耗规模之大，并且成为成本增长的迅速因素之一。

面对这一挑战，中国移动在2007年开始尝试相关举措，同时还面临着一个额外的难题：在过去十多年间，中国移动每次推出新业务时，总能从全球领先的同行那里获得经验，但在环保问题上，中国移动与全球同行站在了相同的起跑线上，可供借鉴的经验并不多。尤其是，中国移动已经成为全球最大的电信运营商，即使能够找到其他运营商的先进实践，也可能因规模差异而不适用。

这促使中国移动探索创新，甚至开创了一些可供其他公司参考的方法论。在这个过程中，中国移动不仅在表面上变得更加环保，更是在追求引领行业标准的过程中展现出了自身的创造力。王建宙在接受《环球企业家》专访时提到：“过去我们考虑问题时，往往局限于国内同行，但现在我们设定了更高的标准。”

自3G牌照发放以来，各种变革风起云涌，王建宙变得更加低调，但他对绿色话题表现出浓厚的兴趣。在这场绿色行动的背后，是中国移动从跟随到引领行业标准转变的故事。