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泡泡玛特从诞生之初就带着全球化的基因。五年前，它在港股上市，掀起了一波投资热潮，也让不少投资者后悔没有提前布局。当时它的市值还只是个开始，之后几年股价起起落落，让整个市场都跟着波动。

到了2025年，泡泡玛特的市值已经突破三千亿，Labubu这个形象出现在很多国际明星身边，甚至被用在了大型演出舞台上。这一切，让创始人当年的一句玩笑话变成了现实：要在国外打造另一个泡泡玛特。

过去几年，海外一直是泡泡玛特发展的重点方向。2024年的财报中，“全球”这个词出现了68次，“出海”也提到了5次。但最新的中期报告显示，海外市场贡献了接近一半的收入，反而公司对这些词汇的使用变少了。

这说明泡泡玛特的重心发生了变化。虽然不再频繁强调出海，但这不代表它放弃了全球化战略，而是进入了一个新的阶段。

2018年，韩国CJ集团前高管文德一加入泡泡玛特，成为第一位外籍员工。他刚来的时候并不太相信公司能实现海外业务占比过半的目标。那时泡泡玛特刚开始探索国际市场，文德一只能通过发邮件推广产品。

那时候，中国消费品想要走向世界并不容易。大多数成功的品牌都是国外的，中国的消费品牌虽然也有实力，但在国内市场的竞争更激烈。很多企业选择先做好国内市场，再考虑走出去。

泡泡玛特却不同，它从一开始就希望成为一家全球性的公司。不只是想国际化，而是把全球化当作起点。在国内市场，它就已经和迪士尼、万代南梦宫等国际品牌竞争。

东京机场的一句话启发了泡泡玛特：“To the world, from the world。”这句话意味着，想要走向世界，首先要来自世界。

像茅台这样的品牌，海外收入比例一直很低；《黑神话》虽然在国外有一定影响力，但真正了解的人不多。精神类消费品往往受到文化差异的影响，而潮流玩具则不同，它首先在中国市场形成规模，再逐步扩展到海外。

泡泡玛特的全球化路径很特别。Molly和Crybaby分别由香港和泰国的设计师创作，Labubu的灵感来自北欧神话，设计师龙家升在欧洲长大。这种多元背景让泡泡玛特的产品更容易被不同国家的人接受。

过去五年，泡泡玛特的海外业务增长迅速，今年上半年销售额同比增长超过四倍，单店效率是国内的四倍。这说明它的产品不仅吸引了华人，也赢得了当地消费者的喜爱。

在全球化过程中，泡泡玛特不仅仅是在卖产品，还在尝试融入当地的市场。比如在韩国和新加坡，它为本地艺术家提供展示空间，即使他们没有签约。这种做法让品牌更具亲和力。

除了销售，泡泡玛特也在推进生产制造的全球化。它已经开始与越南的工厂合作，尝试扩大产能。同时，它也在加强本地团队的建设，根据不同市场调整运营策略。

泡泡玛特的组织架构也在不断优化，设立了四大区域总部，整合多个中台部门。海外门店的设计中，有两到三成是本地元素，这种融合让品牌更容易被接受。

IP孵化是泡泡玛特的核心竞争力之一。它不仅与知名艺术家合作，还帮助他们将作品推向全球。例如，泰国艺术家设计的Crybaby，就是通过泡泡玛特在东南亚获得了大量粉丝。

Labubu已经走过了十年，Molly也迎来了第二个十年。这些IP持续保持活力，证明了泡泡玛特在内容上的成功。

全球化不仅仅是把产品卖到国外，更是将世界作为商业模式的一部分。泡泡玛特正在一步步实现这一目标，变得越来越国际化。

当出海成为常态，就不需要再用口号或愿景来强调。它已经融入了公司的日常运营中。

早期，泡泡玛特的团队曾向投资人表示，希望成为中国的万代和美泰，但当时很少有人相信。如今，它已经证明了自己的能力。

关于泡泡玛特的商业模式，外界仍有争议。但它始终专注于IP的打造，用产品连接不同文化和地域的人们。在当下这个充满压力的时代，泡泡玛特的产品成为了很多人的情绪出口。