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10月16日，福耀玻璃发布消息，公司创始人曹德旺辞去董事长一职，由其长子曹晖接任。这标志着曹德旺多年的交接计划终于完成。

曹德旺表示，自己明年就满80岁了，打算正式退休。他觉得退下来对福耀发展更有利，目前身体状况良好，希望开始新的生活。

曹德旺的经历一直备受关注。37岁时，他接手了一个亏损的乡镇玻璃厂，后来在福州创办了福耀玻璃，改变了中国汽车玻璃依赖进口的局面。

曹晖出生于1970年，从小就被当作接班人培养。他从基层做起，一步步积累经验，如今正式掌管市值约1700亿元的福耀玻璃。

曹德旺出生于解放前，小时候家境贫寒，15岁就开始工作，先后在工地和农场干活。改革开放后，他在家乡的一家玻璃厂担任采购员。当时工厂经营困难，濒临倒闭。

1983年，政策允许承包乡镇企业，曹德旺决定承包这家玻璃厂，并推行绩效工资制度，使工厂当年扭亏为盈。1984年，他意识到中国玻璃市场依赖进口，于是决心打造属于中国的玻璃产品。

三年后，他成立了小型合资企业，也就是福耀集团的前身。1993年，公司在上海证券交易所上市。1996年，与法国公司合作，学习先进的技术和管理经验。

2010年后，福耀开始拓展国际市场，在多个国家设立生产基地。2015年，公司在香港上市，实现A+H股双重上市。

曹德旺创业四十多年，一直在一线忙碌。他曾多次表达退休意愿，但直到最近才真正交出权力。他提到，自己会把精力放在慈善事业上，特别是筹建福耀科技大学。

今年10月，他正式提交辞呈，但仍担任公司董事，并负责部分子公司的管理工作。

曹德旺认为，让新一代接手对公司更好。他现在身体无恙，也不打算继续参与学校的事务，而是想享受退休生活。

接班人是他的儿子曹晖。曹晖今年55岁，从大学毕业后被安排到车间工作，之后又去香港和美国锻炼，积累了丰富的经验。

曹德旺曾详细讲述如何培养儿子接班的过程。他将儿子派往不同岗位，逐步提升能力。2006年，曹晖成为集团总经理，被视为接班人。

2017年，曹德旺透露了接班计划：先调整总裁，再让儿子担任董事长，最后完全交权。但后来情况发生变化，2015年曹晖曾短暂离开公司，选择创业。

曹德旺表示，最初儿子并不愿意接班，经过劝说才答应。尽管如此，他始终认为儿子是最合适的人选。

2018年，福耀收购了曹晖旗下的公司，为他回归做准备。此后，曹晖一直低调行事，直到这次正式接任董事长。

如今，福耀玻璃迎来新一任领导人，市值达到1700亿元。

中国第一批企业家逐渐步入老年，接班问题变得越来越重要。家族企业面临传承挑战，很多二代正在逐步接手。

据统计，中国百强家族企业中，超过四分之一的创始人年龄在70岁以上。许多创始人仍在担任重要职务，平均年龄超过60岁。

这些企业主曾经凭借勇气和智慧打下基业，但现在必须面对一个现实：谁来接班？

近年来，越来越多的二代进入家族企业，有的已经取得显著成绩。例如，谢其润、周立宸、王泽宁、高海纯、侯亚孟等，都在各自领域崭露头角。

他们通常从基层做起，经历多年磨练后逐步走上领导岗位。但接班只是开始，如何维持企业持续发展才是关键。

家族企业传承面临诸多难题，包括舆论压力、家族内部矛盾、老员工阻力、两代人意见分歧等。很多案例显示，接班并非一帆风顺。

一些企业因传承失败而陷入困境，如美特斯邦威、杉杉股份等。娃哈哈的宗庆后和宗馥莉也曾被视为典范，但实际接班过程并不顺利。

麦肯锡报告显示，中国85%以上的民营企业为家族企业，但在传承过程中，超过60%的企业未能延续下去。

传承不仅是权力的交接，更是一场复杂的挑战。正如宗馥莉所说，传承本身就是一种创业。

无论如何，中国商业界正迎来一代人的交接时刻。