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在家族企业传承的浪潮中，新一代掌舵人正逐步走向台前。近日，A股上市公司万辰集团发生人事变动，公司董事长王健坤辞去职务，由原总经理王丽卿接任，同时，一位年轻面孔——王泽宁，被任命为公司总经理。

这位1993年出生的年轻人，是万辰集团创始人王健坤之子。他的上任，标志着家族企业正式进入“二代”时代。此前，王泽宁已参与公司管理多年，早在2015年便与王丽卿、陈文柱签署一致行动协议，共同控制公司股权结构。这一安排，为他日后接班奠定了基础。

王泽宁的成长路径颇具代表性。他在公司担任副总经理期间，主要负责资本运作和对外协调事务，逐渐积累管理经验。而父亲王健坤则有意将更多经营权交予儿子，自己则专注于战略层面的思考。这种渐进式的权力过渡，在许多家族企业中并不罕见。

2022年，万辰集团完成一次重要转型，正式进军量贩零食市场。彼时，王健坤带领公司收购多个品牌，打造“好想来”等知名连锁门店。如今，这些门店已遍布全国，成为公司营收的主要来源。截至2025年3月，旗下“好想来”在全国拥有超过10000家门店，整体零售板块门店数达到15000家，市值突破300亿元。

王泽宁的加入，被视为推动公司进一步年轻化的重要一步。他不仅在品牌运营中引入IP合作，如《哪吒2》盲盒等，还通过潮玩专区吸引年轻消费者。这些举措，使“好想来”在社交平台持续走红，成为年轻人购物的新选择。

随着王泽宁成为公司实控人，万辰集团的未来发展方向备受关注。目前，公司在零食零售行业占据重要地位，但竞争同样激烈。鸣鸣很忙、零食舱等品牌也在迅速扩张，给万辰带来不小压力。

在中国，越来越多的家族企业面临交接难题。数据显示，中国80%以上的民营企业为家族企业，近十年内，约四分之三的企业需要完成权力交接。90后一代正在逐步走上前台，他们普遍具备良好的教育背景，不少人有海外留学经历，视野开阔，思维活跃。

像王泽宁这样的年轻接班人，正面临着前所未有的挑战。如何在继承父辈事业的同时，实现创新突破，是他们必须面对的问题。一些案例显示，接班并非一帆风顺。美特斯邦威、杉杉股份等企业的接班过程都曾遭遇波折，甚至出现权力争夺。

然而，这也是一场机遇。对于有能力、有远见的二代来说，这既是责任，也是舞台。他们有机会重新定义企业的发展路径，赋予品牌新的生命力。

在这个快速变化的时代，家族企业的传承不仅是个人命运的转折点，更是整个商业生态的缩影。无论是选择亲自接棒，还是引入专业团队进行管理，最终目标都是让企业持续发展，基业长青。

正如投资人所说，全球能真正顺利传承到第二代的企业仅占30%。这意味着，每一次交接，都是一次考验。而万辰集团的故事，或许正是这个时代的缩影。