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2025年“双十一”期间，直播电商行业竞争激烈，玩法不断更新。一家知名直播平台在新领导人的带领下取得了显著成绩，引发广泛关注。该平台在此次大促中上线超过2.2万个商品链接，10场直播每场销售额都突破亿元，合作品牌数量接近2400家，其中8个品牌的销售额超过亿元，84个品牌的销售额超过千万元，整体转化率比去年增长了2.6%。

值得注意的是，民生类商品在直播间中占比超过30%，保暖产品上线超过3000款，珠宝和美妆等女性相关品类的销售总额占到七成以上。

业内分析认为，这不仅是销售数据的提升，也标志着新领导人在战略上的成功尝试。在当前行业普遍陷入低价竞争和同质化问题的情况下，她通过精准选品、女性视角和共赢理念，为行业发展提供了新的思路。

2025年的“双十一”整体消费环境依然严峻。数据显示，全网直播电商增速放缓，用户对促销活动产生疲劳感，品牌方对投资回报的要求更高。

但辛选的表现却逆势上升，转化率提升2.6%，销量突破3000万单，观看人数超过5亿。

这一成果并非依赖传统降价或流量推广，而是源于系统性的运营策略。她在一次招商会上表示：“我不是来招揽品牌的，而是真心想和他们建立合作关系。”这句话体现了她对行业价值的理解。

从战报来看，一个关键指标是民生产品链接占比超过30%，说明她对消费者需求有准确判断。同时，多个品牌销售额达到千万甚至亿元，也证明了平台的选品和带货能力仍然强劲。

在选品方面，初瑞雪强调关注用户评论，而不是仅仅依赖数据。这种以用户为中心的理念在本次大促中发挥了作用。例如，当用户提到需要保暖产品时，她迅速上线了大量相关商品，最终成交订单超过450万单。

她将自己定位为“为粉丝寻找好货的人”，根据用户的反馈去寻找合适的产品。这种策略与传统的品牌主导模式不同，更贴近消费者的真实需求。

她的经验来自近20年的美妆和消费品行业，建立了独特的选品体系。她提到，正是多年的积累让她能够快速识别优质产品。比如，某品牌单品销售额突破3.46亿元，就是这种能力的体现。

除了选品，初瑞雪还注重情感连接。她希望自己的直播间不只是卖货，而是让女性被看见。她鼓励女性追求更好的生活，不只是围绕家庭转圈。

这一理念在数据中得到验证：珠宝首饰、个护美妆和服装鞋包的销售占比分别为37%、21%和14%，这些品类的主力消费群体主要是女性。

她强调，直播不仅是交易，更是情感共鸣。辛选的高复购率反映了这种信任关系的建立。

在生态建设方面，她提出从“带货”转向“造浪”。她希望打造一个长期共赢的模式，而不仅仅是短期热闹。

在主播管理上，她将传统签约制改为合伙制，提升了团队的整体表现。这次大促中，31名主播参与，部分主播销售额增长近一倍。

她认为，只要主播团队足够强大，公司就能持续发展。这种去中心化的管理模式为公司的长远发展打下基础。

在品牌合作上，她坚持不压价，而是寻求长期合作。她与欧莱雅等品牌建立了深度合作关系，并为新品牌留出发展空间。

此外，她还注重企业社会责任，比如帮助农民增收的项目，这也符合新一代消费者的价值观。

初瑞雪的“三板斧”本质上是对直播电商行业的重新定义：选品更加精准，关注用户需求；叙事更具情感，建立品牌认同；格局更加开放，推动多方共赢。

这些策略共同构成了她成功的要素：敏锐的商业判断、深厚的情感连接和健康的生态结构。

她在招商会上表示，与品牌的关系已超越简单合作，而是成为并肩前行的伙伴。这种理念是辛选2.0时代的重要特征。

未来，辛选面临更多挑战，如如何平衡民生与高端产品，如何在扩大规模的同时保持质量，以及如何应对其他平台的竞争。

但初瑞雪已经找到方向。她表示，目标是与更多品牌实现长期共赢。这种眼光可能是打破行业内卷的关键。

辛选在快手运营七年，如今在她的带领下焕发出新活力。正如她所说：“就像一场长跑，最精彩的风景还在后面。”