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近年来，我国不断加强生态环境保护力度，在多个行业中制定了污染物排放标准和防治条例，逐步完善涵盖大气、水、土壤及固体废物等领域的法律法规体系。此外，我国还建立了从源头准入到后期监管再到违规处罚的全流程闭环管理体系，既鼓励企业减少污染和碳排放，也注重增强社会公众的监督作用。

随着数字化和智能化技术的发展，越来越多的企业选择利用这些技术来实现环保管理的全过程优化，推动绿色发展。特别是在当前企业环保管理存在的一些不足之处，比如管理方式传统、职能分工模糊等问题，安永（中国）企业咨询有限公司于2025年上海国际碳中和技术产品与成果博览会期间发布了《数智化时代的环保管理体系白皮书》。

这份白皮书提到，绿色高质量发展正在深刻改变我国经济结构和行业竞争格局，也是企业竞争力的重要组成部分。在这一背景下，国家对企业环境管理和污染控制的要求越来越高。然而，目前大部分企业依然沿用传统的环保管理模式，主要集中在末端治理上，缺乏有效的技术和手段，整体表现为被动应对的局面，迫切需要建立更加智能高效的环保管理体系。

针对企业现有的环保管理状况，安永提出，企业无需盲目增加环保部门或人员规模，而是应该通过加强协作、扩展要素范围以及借助数字化工具等方式，构建一个更加全面且高效的流程架构，让环保工作无缝嵌入日常经营活动中的每一个环节，形成全体员工共同承担环保责任的整体氛围，以此促进企业的绿色转型和长期稳定发展。

安永风险管理与决策创新咨询服务的合作伙伴田苗苗指出，企业应当将环保工作全面整合进正常的生产经营活动中，避免环保职责与其他业务分离，确保环保事务始终处于公司核心运营之中。

此外，安永还建议企业在构建环保管理体系时要充分考虑制度建设、数据分析、具体操作、潜在风险、技术支持以及绩效评估这六个关键因素，以此来增强流程管理的能力，提高自动化的程度。

白皮书还提供了一个数智化时代下的环保流程设计模板，供企业借鉴使用。这个模型以环保基本信息管理为基础，重点解决数据归属问题，力求做到权责分明、信息透明且具有追溯性。它还规划了四个典型的环保流程：排放监测与预警、法规遵从与处置、常规运营与维护以及环保统计与汇报，通过实例展示系统处理与人工操作之间的界限划分、各个环节的风险点、推荐的管控措施、智能化升级的重点方向以及相应流程的核心考核指标，帮助企业衡量环保工作的效率并跟踪管理成果。（来源：青山）