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近年来，我国持续加大对生态环境保护的投入，陆续出台多项针对不同行业的污染物排放标准和防治规定，逐步建立起覆盖大气、水体、土壤和固体废弃物等领域的法律框架。同时，我国还构建了一套贯穿事前审批、过程监管到违规惩处的全链条管理体系，既激励企业减少污染和碳足迹，也强化了全社会对环境保护的监督作用。

随着数字技术和智能化应用的普及，不少企业开始采用新技术优化环保管理工作，助力可持续发展。尤其是在现有环保管理模式存在的局限性，如方法老旧、职责不清等问题下，安永（中国）企业咨询有限公司于2025年上海国际碳中和博览会上推出了《数智化时代的环保管理体系白皮书》。

该报告指出，绿色高质量发展正重塑我国经济结构与行业竞争态势，成为企业竞争力的关键部分。在此趋势下，国家对企业环保管理的要求日益严格。但现阶段，多数企业仍依赖传统模式，更多关注末端治理，缺少有效工具和技术支持，整体呈现被动响应的状态，亟需构建更高效智能的环保管理体系。

针对企业当前的环保管理现状，安永认为，企业不必一味扩大环保团队或增加人手，而应通过加强跨部门合作、拓展管理范围及运用数字化手段，搭建更为系统化的流程架构，使环保融入日常经营的每个步骤，营造全员参与环保的文化氛围，从而推动企业的绿色变革和长远发展。

安永风险管理与决策创新服务的合伙人田苗苗表示，企业必须将环保工作深度整合至主营业务中，防止环保任务与核心业务脱节，保证环保事项始终位于公司战略中心。

此外，安永建议企业在制定环保体系时，需综合考虑制度设计、数据处理、实际执行、潜在隐患、技术支持和成效评价六大要素，提升流程管控水平，推进自动化进程。

白皮书还提供了数智化时代环保流程的设计参考，包含环保信息管理的基础模块，聚焦数据归属问题，确保权责清晰、信息公开且具备追踪功能。该模型设定了四大典型环保流程：排放监控与预警、合规管理与应急响应、常规运行与保养以及环保数据统计与报告，通过案例说明系统与人工操作的分工界面、各环节的风险点、推荐的管控策略、智能化改造的方向以及对应流程的主要评估指标，协助企业衡量环保工作的效果并跟踪管理进展。