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招标采购创新与绿色智慧供应链构建

在2024年石油石化领域，中国石油和石化工程工程研究会举办的年度招标采购创新发展交流大会上，行业领袖、专家及能源企业代表聚焦“协同创新、合作共赢”主题，共同探索构建绿色智慧高效物资采购体系的道路。此次盛会汇聚了来自相关领域的精英，围绕数字化采购实践与供应链管理创新，提供了宝贵的经验分享与实用建议，旨在加速能源行业绿色智慧高效供应链体系的建设。

京东企业业务作为重要参与者之一，不仅受邀出席，还发表了以“京东数智化供应链助力能源行业高质量发展”为主题的演讲。通过这一演讲，京东分享了其利用数智化供应链助力能源行业实现高质量发展的实践案例与经验。在活动的现场，京东企业业务还设立专区，展示了其一站式数字化采购服务与全生命周期资产管理等场景解决方案，如何帮助客户实现阳光、合规、高效的采购管理，并促进降本增效与绿色低碳发展。

五项“新主张”

面对当前全球经济环境的深刻变革，包括数字革命与工业革命的深度融合、全球经济下行压力、全球政治经济格局的调整、劳动力与原材料成本的上涨，以及新型能源体系的加速转型，我国能源企业面临着前所未有的挑战与机遇。京东企业业务，作为深耕企业服务多年的平台，洞察并响应了这些新环境下的新需求，提出了“产业为本、技术为器、生态为势、创新为魂、采购即服务”的五项价值主张，旨在通过数字化转型，助力能源企业适应新环境，把握新机遇。

具体举措包括：

• 产业为本：通过数智化手段优化供应链各个环节，实现产业链各环节的互联互通，提升整体效率。
• 技术为器：从企业实际需求出发，深度整合技术应用，为企业创造实质价值。
• 生态为势：构建开放共赢的商业生态，通过内外资源整合，促进多方合作与价值共创。
• 创新为魂：推动内部与外部的创新，共享经验，激发企业活力。
• 采购即服务：以采购管理为核心，通过数字化路径，拓展服务边界，助力企业实现成本与效能的双重提升。

数智化供应链赋能高质量发展

京东企业业务通过强化采购全生命周期数智化、运营管理数智化、场景服务数智化和资产管理数智化等能力，为能源企业提供了一站式、智能化的数字化采购服务与全生命周期资产管理解决方案。这一系列服务不仅显著提升了能源企业的采购效率与透明度，还促进了降本增效与绿色低碳发展，助力企业在数字化转型中实现高质量成长。

以西气东输公司为例，通过与京东企业业务的合作，该企业成功实现了采购流程的线上化与集成化，大幅提高了采购效率与透明度。同时，借助京东的智能供应链决策体系，西气东输公司得以快速定制供应链最优价值方案，显著提升了整体供应链效率。

山东能源集团则通过引入京东的数字化采购服务解决方案，实现了采购流程的全面优化，包括预算申请、需求收集、选品、签约、支付、对账等环节的无缝衔接，极大地增强了采购的阳光、合规与高效性。此外，通过实现采购全流程的“无纸化”，山东能源集团不仅降低了运营成本，还有效发挥了节能减排作用。

通过与京东的紧密合作，山东能源集团还实现了资产全生命周期的数字化管理，通过精准盘点与高效流转，优化资源配置，提高了资产利用率，同时通过京东拍卖平台实现了资产的合规处置，最大化了资产残值。

结语

能源行业作为国民经济的基础性支柱，在推动现代化产业体系建设与国家核心竞争力提升方面扮演着关键角色。京东企业业务将持续依托高效的数智化社会供应链，深化专业服务、数字化产品与行业需求洞察的融合，为企业创造更大价值，共同推动能源行业的数智化转型，促进国民经济的持续、有效、健康、高质量发展。