在大会上,京东企业业务负责人阐述了设备管理与服务的核心——即维护设备的良好技术状态,优化维修与管理成本,以及最大化设备残值。他指出,这一理念在装备制造业企业的固定资产管理服务数智化转型中尤为重要。
在日常运营中,高效管理生产设备、备件和办公设备等固定资产对企业至关重要。京东企业业务凭借其一体化供应链优势与电商基础设施,不仅提供实物采购服务,还推出了服务类商品的电商化采购方案,以及数字化支持,确保企业安全运营,助力数字化转型。
京东企业业务构建了涵盖“采购-管理-服务-处置”的全生命周期资产管理服务体系,为预算管理、资产跟踪、服务提供、资产处置提供一站式服务。通过数智化手段,该方案帮助企业实现资产高效管理,成为降本增效的关键驱动因素。
京东打造了首个互联网综合处置平台,提供一站式资产处置服务,覆盖金融、司法、破产清算、政府罚没物资和国有资产领域。通过提升服务能力,为企业提供高效、专业的资产处置体验。
京东企业业务提出“三步走”策略,旨在探索固定资产管理与资产盘活的数字化新模式。通过清晰资产状况、提升智能软硬件应用、实现资产技术与经济效益双提升,确保每笔资产最大化价值。
未来,京东将继续深化专业服务能力、数字化技术和行业理解,为不同行业提供整合服务,推动产业链上下游连接,助力企业成本优化和资产效能提升。
通过此次大会的深入讨论与分享,与会者认识到,在当前装备制造业变革的时代背景下,数智化转型不仅是提升效率的关键,更是实现可持续发展的重要驱动力。京东企业业务作为行业内的领航者,正通过一系列创新举措,引领着这一转型浪潮,为各行业企业实现高效、智能的资产管理提供了有力支撑。