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【科技环球网报道 记者 张明】4月13日，针对先前有媒体披露京东零售正在进行采销单元组织变革一事，一位接近京东的消息人士向我们透露了具体细节。京东零售正在实施这场变革，取消事业群层级设置，转而采用事业部制。原事业群的领导者将直接领导各自的事业部，原先的事业群被拆分为多个专注于特定商品类别的采销作战单位。此变革主要针对采销体系，不影响其他业务领域。

变革中，各个采销作战单位的权力和责任显著扩大，拥有更大范围的经营决策、管理及人事任命权限。单位内部不再区分自营与第三方商家团队，而是整合所有业务，促进自营与第三方商家的平等发展。

消息人士指出，这场组织变革有三大目标：一是精简管理层次，提升运营效率。京东零售庞大的员工队伍经过调整后，从基层员工到首席执行官，层级控制最多不超过三级。业内专家评价，京东零售调整后的层级结构，在同类规模的团队中最为扁平化。二是赋予前线业务单位更大的决策自主权，使他们能够专注特定类别业务，增强团队的专业能力和执行力度，从而获得更大的决策权限和更强的战斗效能。三是强化人才梯队建设，提供更多机会发掘优秀的管理人才，培养出一批“少将团长”。

据了解，2022年底，京东集团创始人、董事长刘强东在经营管理培训会议上，强调了京东坚持体验优先、以客户为中心的价值观和核心经营理念，特别提出了坚持低价作为零售的核心策略，并要求加速组织更新，推动适应经营理念的管理体系全面实施。该消息人士补充道，本次组织变革不会涉及人员优化。除了京东零售，京东物流等其他业务板块也将逐步进行类似的组织架构调整。