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【全球科技综合报道】2023年3月28日，阿里巴巴集团的领导者张勇发布了题为《革新自我，引领未来》的全员信，宣布启动了一项前所未有的公司治理改革，旨在推动集团向更加现代化、高效的企业管理模式转型。

根据这一改革方案，阿里巴巴集团将分为六个主要业务集团和若干独立业务公司：阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业以及大文娱。每个业务集团和公司都将拥有各自的董事会，并实施董事会领导下CEO负责制，而阿里巴巴集团则将全面采用控股公司管理模式。

张勇在信中强调了适应变化的重要性：“不适应变化会让人变得僵硬，不改变自我则会被时代淘汰。”他鼓励每位阿里巴巴员工以创业者的姿态重新出发，以适应不断变化的市场环境和技术趋势。

张勇本人将兼任阿里云智能集团的CEO，而戴珊（苏荃）将接任淘宝天猫商业集团的CEO，俞永福则负责本地生活集团，万霖将继续担任菜鸟集团CEO，蒋凡则领导国际数字商业集团，樊路远（木华黎）则出任大文娱集团CEO。其他业务也将独立运营。

此改革由张勇亲自发起，并得到了集团合伙人及董事会的一致支持。这标志着阿里巴巴自成立以来最重大的一次组织变革。张勇指出，为了促进生产力的发展和创新，必须从优化生产关系着手。这一改革思路源于阿里巴巴过去的成功实践，包括2015年的中台战略和2020年的经营责任制改革。

回顾阿里巴巴的历史，组织深度调整一直伴随着重大技术和业务创新。例如，2011年，阿里巴巴旗下的淘宝平台分化为多个细分市场，孕育出了天猫。

此次变革的核心之一是建立董事会领导下的CEO负责制，以及全面的控股公司管理。这为各个业务集团和公司提供了独立面对市场的机遇，同时也激发了创新潜力。张勇承诺，具备条件的业务集团和公司未来将有机会独立融资和上市。

阿里巴巴旗下的多个业务已成长为市场领先者，如阿里云、菜鸟等，而盒马、平头哥等业务的融资和上市传闻亦频繁出现。此次改革旨在通过全面的独立经营模式，使市场能够更准确地评估各个业务的价值，并激励员工为各自业务的发展而努力。

张勇强调，阿里巴巴正进入组织治理的新阶段，采用“1+6+N”的架构，以更加敏捷的方式服务于多样化的发展需求。同时，集团的中后台职能也将逐步精简，原有积累的中后台能力将整合至各业务集团和公司，以更灵活的方式支持前台业务。

张勇寄语全体员工：“市场是检验成果的最佳场所，未来，具备条件的业务集团和公司都将有机会独立融资并上市。”他呼吁所有员工以创业者的热情和实力迎接市场的挑战，坚信市场的力量是衡量创新和成功的试金石。

作为阿里巴巴的董事会主席兼首席执行官，张勇在信中表达了对于变革的坚定信念：“阿里巴巴必须持续自我驱动，勇于变革，才能成为一家活102年的好公司，坚持让天下没有难做的生意。”

这封全员信不仅是一次组织架构的重大调整，更是阿里巴巴对未来发展的深刻思考和承诺，展示了公司对于持续创新和适应变化的决心。