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创新与变革：阿里巴巴集团开启组织治理体系新篇章

随着2023年的到来，阿里巴巴集团迎来了其成立以来最具里程碑意义的一次组织变革。面对日益多元化的业务生态与市场环境，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在3月28日发布内部全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革计划，旨在通过深度的自我革新，激发各业务单元的活力与创新能力，共同迎接未来的挑战。

在此次变革中，阿里巴巴集团将旗下业务分为六大板块：阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱。每个业务集团和公司都将拥有独立的董事会，由各自的CEO负责，实现自主运营和决策，旨在促进快速响应市场变化，提升决策效率与灵活性。

张勇本人将继续担任集团董事长兼CEO，同时兼任阿里云智能集团的CEO。戴珊（苏荃）将出任淘宝天猫商业集团的CEO，俞永福则负责本地生活集团，万霖继续担任菜鸟集团CEO，蒋凡将掌舵国际数字商业集团，而樊路远（木华黎）则成为大文娱集团的领导者。这一系列调整旨在强化各业务集团的专业化管理和运营，为集团整体战略目标的实现提供强大支撑。

变革的核心目的是为了使组织更加敏捷，缩短决策链路，加快响应速度，从而更好地适应市场环境的快速变化和技术进步的步伐。阿里巴巴集团将逐步精简中后台职能部门，采取控股公司管理模式，确保关键的中后台能力能够持续为各业务集团和公司提供价值，同时促进资源共享与优化。

此次组织变革强调的是每个业务集团和公司必须积极应对市场的挑战，制定明确的发展战略，快速决策，勇于创新，接受市场的检验。对于阿里巴巴的每一位员工而言，这不仅是对业务的挑战，更是个人成长与发展的机遇。阿里巴巴鼓励所有员工回归创业者的状态，以饱满的热情和实力面对市场的考验。

展望未来，具备条件的业务集团和公司都将有机会独立融资并寻求上市，这不仅体现了阿里巴巴集团对内部潜力的充分信任，也是对未来市场信心的展现。在新的组织治理体系下，阿里巴巴将更加灵活地应对挑战，持续探索和实践创新，致力于成为一家活102年的好公司，始终坚持让天下没有难做的生意的使命。

通过此次变革，阿里巴巴集团展现了其强大的自我驱动能力和变革决心，旨在通过持续的创新与自我超越，引领数字经济时代的潮流，为全球消费者和企业提供更加优质、高效的服务与体验。阿里巴巴集团坚信，只有通过不断的自我变革，才能在快速变化的市场环境中保持竞争力，开创更加光明的未来。

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