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为了深入探讨企业在绿色转型过程中的现状与发展趋势，施耐德电气近期发布了《绿色之路：碳中和与可持续发展高管洞察》报告。这份报告旨在为企业提供清晰的可持续发展蓝图，分享有效的减排策略与实施方案。

在各行各业加速绿色低碳转型的背景下，企业正积极寻求可持续发展的路径。报告揭示了三个关键趋势：

1. 提升减碳意识：越来越多的企业认识到碳中和的重要性，相较于以往的调研数据，制定明确碳中和时间表的企业比例显著增长了15%。
2. 内生动力驱动：企业内部的动力正从外部压力转向内在驱使，包括社会责任、成本节约、下游客户需求、品牌价值以及出口考量，均被视作推动减碳的内生力量。
3. 绿色竞争力增强：近七成受访企业认为，绿色低碳的产品或服务能为其带来竞争优势或价格溢价。

然而，企业在减碳实践中仍面临挑战，包括：

• 方向不明：部分企业急于追求快速成果，以抵消策略替代自我减排，缺乏可持续性。
• 路径不清：多数企业尚未建立清晰的碳中和实施路径，仅有19%的受访企业明确了详细的减碳规划。
• 执行困难：技术瓶颈阻碍了减排措施的有效落地，超过60%的受访企业表达了对提升工艺减排和新能源技术应用的需求。
• 回报不确定：企业对于减碳投资的回报率预测存在不确定性，约43%的受访企业担忧投资可能低于预期收益。

针对这些挑战，工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任李毅锴强调，可持续发展已成为全球趋势，企业应将“双碳”目标融入发展战略，形成绿色低碳的核心竞争优势，从而实现高质量发展。

报告提出了四步行动框架，帮助企业应对减碳挑战：

1. 战略规划：将可持续发展目标整合进企业主战略，探索碳中和新业务领域。
2. 组织革新：构建与绿色低碳战略相协调的组织架构，确保可持续战略的落地实施。
3. 技术创新：重点关注工艺减排与清洁能源技术，通过数字化手段提升减排效率。
4. 生态赋能：促进供应链伙伴的绿色转型，强化企业内外的可持续发展理念传播。

在构建全生命周期减碳能力方面，企业应着重于：

• 绿色设计：从源头减少环境影响，提高产品可持续性，预计到2025年，施耐德电气产品中绿色材料的比例将达到50%。
• 绿色采购：评估并提升供应商的碳排放水平，通过技术培训和解决方案支持供应商减碳。
• 绿色生产：运用数字化、循环经济和清洁能源，打造“零碳工厂”、“绿色工厂”与“碳中和”工厂。
• 绿色交付：优化包装与运输方式，减少对环境的影响，同时实现碳排放减少15%的目标。
• 绿色运维：通过产品的全生命周期管理，推动循环经济，减少碳排放和环境影响。

施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜认为，数字化是实现全生命周期减碳的关键工具。施耐德电气通过打造涵盖绿色设计、采购、生产、交付和运维的端到端绿色供应链，引领企业迈向高效与可持续的双转型。通过赋能更多合作伙伴，共同迈向高质量发展的未来。