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近期，洛阳钼业宣布全面启动“千里钼”领航计划的大二期工程，旨在加快公司整体数字化转型进程，显著提升运营效率。在一期项目的基础上，洛阳钼业正分步实施大二期中的15个数字化转型子项目，以构建全球范围内覆盖各矿区及贸易平台的数字化能力网络。

去年9月16日，“千里钼”领航计划正式实施，其核心依托于SAP ERP系统，旨在打造洛阳钼业全球统一的ERP+OA+采购平台+销售平台+费控+财务共享的“数智化”基础设施。计划分为三大阶段，大一期已于2021年8月至2022年7月间实施，主要工作包括搭建SAP S/4 ERP系统，覆盖洛阳钼业总部、中国区以及刚果（金）等业务单元。经过团队努力，大一期在7月已完成相关框架建设。

随后，洛阳钼业对大一期运维期间遇到的问题进行了复盘，优化了全球模板，并对整体规划进行了深入思考，从而快速进入了大二期阶段。与大一期相比，大二期不仅扩大了系统功能范围和业务单元覆盖范围，还包含了更多面向未来的技术改造，旨在实现“让业务用户便捷，业务运行顺畅”的目标。

具体而言，大二期项目涵盖了多个关键领域，如全球各矿区的生产环境升级为“高可用双引擎”系统，确保洛钼全球业务7×24小时不间断运行，提升业务运营的稳定性与连续性。同时，全球矿业销售平台的打造，实现了采购、销售与贸易业务的高效对接，尤其强化了部门间及公司间的耦合度与交易透明度，特别聚焦于刚果（金）的TFM公司和KFM公司的贸易业务。

大二期的15个子项目既包括了账号权限管理、内部关联交易对账、月结可视化平台等日常操作优化，也涉及了矿区生产与供应链管理等核心业务变革。最终目标是使洛阳钼业的资产、采购交易、运输情况等信息在全球范围内“一目了然”，并具备应对突发情况的能力，确保供应链体系的完善与内外部顺畅连接。

洛阳钼业预计，大二期和大三期间，“千里钼”领航计划将整合其他矿山、贸易板块，整个项目计划于2024年底完成。通过构建强大的数字化能力，洛阳钼业正致力于成为一家“受人尊敬的、现代化、世界级资源公司”，并利用信息化技术构建全球统一的管理体系，提升精细化管理水平，强化风险控制能力。