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数字化浪潮下的产业革新：企业项目管理的数智化升级

近年来，我国产业数字化进程加速，企业项目管理的数智化转型成为行业共识。用友公司推出了新一代项目管理云服务产品——用友BIP项目云，以“数据驱动、智慧工程、敏捷服务”为核心理念，针对工程建设项目和服务类项目两大类型，旨在帮助企业实现项目管理的全面数智化。

服务类项目管理的五大挑战与应对

随着服务业在国民经济中的比重日益增长，IT咨询、研发等新型现代服务业多以项目形式运营。然而，服务类项目往往以人力为核心资源，目标变化频繁，这带来了诸多管理难题：

• 项目经营管理乏力：缺乏统一平台整合CRM、销售、项目与财务数据，难以准确预测和统计项目经营数据。
• 项目策划不足：管理流程不标准，前期策划与分析不够充分，导致预算、资源与计划把控不严，影响项目后续执行。
• 进度管理不透明：项目进度信息流通不畅，延误预警机制缺失，导致成本超标与收款滞后。
• 资源管理不全面：无法直观掌握项目资源使用情况，跨项目资源冲突频发，工时统计困难。
• 回款与收入确认管理粗放：销售与项目经理信息不匹配，收入确认流程复杂，影响财务数据准确性。

数智化服务类项目管理的七大应用场景

面对上述挑战，用友BIP项目云提供了七大数智化解决方案，助力企业实现精细化管理：

1. 项目策划数字化：通过数字化手段优化项目立项依据，明确资源、计划与团队配置，实现项目策划的精细化管理。
2. 全链条收入管理：从商机跟踪到合同签订与项目执行，实现收入管理的全流程数字化监控。
3. 项目采购透明化：以项目为中心管理采购流程，实时监控合同与采购数据，辅助财务计算动态毛利率。
4. 资源与人工成本管理：优化资源分配与人工成本统计，实现项目资源的有效管理与成本控制。
5. 项目资源可视化：提供资源负载情况的实时监控，促进资源合理调度与利用。
6. 工时管理精细化：采用移动应用收集工时信息，结合费率计算成本投入与人工成本占比。
7. 风险管控闭环化：建立风险监测与处置机制，实时识别与解决风险，保障项目顺利进行。

用友BIP项目云的核心优势

用友BIP项目云依托统一的数字化底座（用友iuap），实现了与企业其他业务系统的无缝集成，支持从销售到交付的全价值链管理，强化了财务管理，提升了部门与团队间的协作效率，并提供了从项目启动到交付的全过程风险监控能力。通过这一系列创新功能，用友BIP项目云为企业提供了一套全面、高效的项目管理解决方案，助力服务业实现高质量发展。

成功案例与未来展望

用友BIP项目云已成功服务于多家大型企业与机构，包括中国化学、中国平煤神马、浙江国网等央国企，以及天府新区、港华燃气、淄博能源等城市投融资和公用事业机构。通过实施项目管理产品，这些企业实现了内部管理的持续优化与数字化转型。未来，用友BIP项目云将继续以数智化赋能更多企业，推动其高质量发展，释放更大的经济与社会价值。