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数字化时代下的生态融合与创新

在数字化浪潮中，万物互联已成为不可逆转的趋势，这一趋势同样影响着生态建设的领域。近期，《财经》杂志与合思·易快报联合主办的“2022合思未来财务人大会”圆满闭幕，此次大会以“破晓”为主题，围绕“重构 连接 新世界”的核心概念，深入探讨了财务行业巨变的背景及其应对策略。在“生态共融”专题论坛上，合思·易快报重磅发布“新光合计划”，旨在构建一个以无报销为起点的连接型生态体系，面向未来财务人和组织，开启财务数字化新篇章。

生态共融与价值创造

生态建设的核心在于产业链上下游的深度整合与全面融合，旨在为客户提供持续的价值。在大会上，合思·易快报邀请了钉钉开放平台财税板块负责人朱伟（梓寻）、来也科技合伙人兼高级副总裁范里鸿、纷享销客创始人兼CEO罗旭等三位行业专家，就财务数字化与生态圈建设进行了深入探讨。

钉钉：底层开放，共建生态

朱伟强调，数字化改革应从财务领域率先启动，从手工记账到信息化、数字化的演进，财务工具始终引领时代潮流。面对近3000万的中国财务人群，钉钉致力于通过数字化工具提升企业运营效率，引导更多财税人士拥抱数字化。钉钉坚持底层开放策略，通过中台能力提供给生态合作伙伴，共同打造深度融合的解决方案。在底层数据层面，钉钉强化与其他系统的连接，如ERP、CRM、HR系统等，以及企业运行的核心板块，提供丰富的开放接口，支持生态伙伴与之融合，拓展场景和获取客户机会。

来也科技：数字驱动业务，一切在线

范里鸿指出，单纯将业务流程迁移至新系统并非数字化升级的关键。在国家推动企业数字化转型的大背景下，合思·易快报与来也科技携手探索财务领域的数字化转型路径。通过集成合思·易快报的SaaS费控报销平台、数据互联平台、统一支付平台、智慧财务平台与来也智能自动化平台，实现了从应用层面的海量工具整合，既简化了业务操作，又实现了敏捷的费控管理和精准的成本归集，满足了企业多层级、全方位的数字化管理需求。他坚信，真正的数字化转型应以“一切业务在线，数字驱动业务”为核心，通过数字员工与人类员工的协作，实现7×24小时不间断工作，优化资源分配，驱动业务流程透明化与可追溯性，全面提升员工的数字化思维能力。

纷享销客：聚焦生态化与数智化

罗旭分享了对未来商业的洞察，指出企业自身进化的关键在于技术迭代与社会化路径的双轮驱动。未来数字化企业具备社会化、数智化、生态化的典型特征。在数字化赋能企业时，罗旭提出了“人、财、货、客、商、数”六要素的转变。其中，人力资源管理从传统走向人力资本管理，财务从基础记账走向业财一体化，供应链与数字技术的进步推动货物管理从离散走向一体化。通过数字技术触达所有客户，构建全面的用户画像，优化客户培育机制。伙伴关系转变为整个商业生态的繁荣，数据连接打破信息壁垒，创造新价值。他认为，底层要素的连接最终应回归到场景应用，通过构建管理场景，如在快消品行业实现人、财、货、客的全面连接，赋能业务从传统走向数字化。

合思·易快报的“新光合计划”

韩翼作为合思·易快报战略生态合作部高级总监&首席布道师，提出在新的数字化环境下，企业应秉持开放连接的心态，专注于自身优势，携手各领域优秀合作伙伴共同参与数字化价值创造。这一系列讨论与发布的计划，共同描绘了未来财务领域生态融合与创新的蓝图，旨在推动行业向更加高效、智能的方向发展。