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新版IT架构赋能，深化供应链核心优势：联想AI解决方案的加速落地

引言：新IT重塑企业数字化转型的前沿探索

近日，中国信息通信研究院在其2022年度数字化转型高峰论坛上，发布了一份题为《新IT重塑企业数字化转型（2022）》的白皮书。在这份报告中，联想作为新IT概念的领航者之一，凭借其在智能制造领域的持续赋能，备受瞩目。

联想的战略推进：“内生外化”战略下的智能制造

联想提出的“内生外化”战略，旨在通过内部技术的深度挖掘与外部解决方案的广泛推广，构建高效供应链体系。在此框架下，联想推出了一套智能制造高级计划排产系统，该系统荣获了中国信息通信研究院首届“鼎新杯”奖项。

深入交流与探讨：聚焦高级计划排产系统的核心优势

此次，少数业内媒体有幸与联想研究院AI实验室机器学习总监范伟、联想数据智能业务集团副总裁/解决方案中心总经理张秋生进行了深入交流。双方围绕高级计划排产系统的独特优势、联想在智能制造领域的实践经验，以及AI技术如何赋能行业进行了深入讨论。

新IT架构的支撑与供应链的数字化智能化

联想每年为全球用户供应数亿台智能终端设备，涵盖PC笔记本、台式机、平板、手机、服务器及配套软件与解决方案。作为一家科技企业，联想同时具备典型的制造属性。

在智能化转型的进程中，联想以智能制造为核心，通过推进物流、工厂与交付的智能化，构建高效供应链体系。联想认为，智能制造的扩展不仅限于内部，而是旨在构建行业生态圈内的自动化能力。

智能排产系统：决策智能驱动的供应链数字化转型

联想的智能排产系统通过决策智能助力供应链的数字化转型，系统集成5G专网与边缘设备，利用摄像头进行产品质量检测，实时分析智能机床数据，实施预测性维护。此外，通过AI算法学习客户订单、部件供应与产品计划数据，进行需求预测，显著提升产品交付效率，实现20%以上的增长。

“端、边、云、网、智”新IT架构的全面支撑

联想依托“端、边、云、网、智”的新IT架构，实现智能化转型，其中，强大的供应链管理能力是其坚实的基石。联想在全球范围内拥有35家制造基地，向180多个国家提供产品与服务，与5000多家供应商建立合作关系，其中400多家为核心供应商，通过智能数字化赋能实现协同合作，确保全球供应链的稳定与灵活性。

成功案例：供应链智能化建设与“联想大脑”的赋能

联想供应链的发展经历了精益化、自动化、数字化与智能化的四个阶段，当前正处在智能化阶段。借助5G、人工智能与大数据等信息通信技术，联想构建了全球资源与本地交付相结合的供应链体系。在智能化建设中，联想重视上下游生态的构建，与合作伙伴实现网络协同化，推动中小供应商伙伴进行数字化智能化转型。

AI技术的广泛应用：从智能排产到整体解决方案

联想AI技术的应用不仅体现在智能排产系统上，还延伸至智慧服务供应链、机器视觉缺陷检测等多个解决方案。在这一系列实践中，AI技术成功地将理论转化为实际生产力，推动制造业的智能化进程。

智能排产系统：效率提升与环保效益的双丰收

联想智能排产系统在产品数量、订单数量、订单交期满足率、产能合理利用率等方面表现出色，相比人工排产，显著提高了生产效率，降低了能耗与碳排放。该系统不仅在技术层面取得了突破，还在环保领域展现了积极影响，每年可节省2600兆瓦时用电，减少1600吨二氧化碳排放。

内生外化的战略意义与实践：联合作战与价值共创

“内生外化”战略体现了联想在智能化转型过程中的前瞻性和开放性。通过内部优先使用自研产品与技术，联想加速自身转型，同时获取宝贵的一线反馈，激发创新活力。而“外化”则意味着将内部积累的知识与经验融入不同解决方案，对外输出，为客户提供“端、边、云、网、智”新IT能力，实现价值共创。

结语：智能制造的未来趋势与联想的潜力

联想通过智能排产系统及供应链联合排产项目，展示了制造业与AI技术结合的巨大潜力，不仅有效降本增效，还减少了碳排放，与国家倡导的方向相契合。联想的实践经验为中国智能制造提供了宝贵的参考，预示着智能制造将成为科技产业发展的主流趋势，联想作为底层赋能者，将有望在未来扮演更加重要的角色。