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构筑世界级财务管理新蓝图：央企转型的关键路径

中央企业迈向世界一流的必经之路

构建世界级的财务管理体系，对于中央企业从“大”走向“强大”，乃至“伟大”，实现从“量变”到“质变”的飞跃，成为全球顶尖企业至关重要。智能财务共享服务的构建，成为这一进程中加速推进的引擎。

数智转型：中央企业财务体系的首选方案

正如小微企业在市场经济中的毛细血管作用，中央企业则承担着国家经济动脉的重要角色。截至2021年底，中国共有130家中央企业，其中500强榜单中有46家中央企业上榜，占据榜首，彰显其在全球市场的主导力。

中央企业在规模增长的同时，还需在盈利能力、市场份额、行业地位、技术优势、品牌影响力、市值管理以及规则制定方面持续提升。党的号召下，中央企业正开启以价值创造为核心的第二次转型。

国家政策指引下的财务管理新标准

2022年3月，国务院与国资委联合发布《中央企业加快建设世界级财务管理体系建设指导意见》，明确了“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为核心目标的体系标准，旨在构建全面、领先、智慧化的财务管理体系。

财务共享服务：重构财务管理体系的基石

财务共享服务通过体制、组织、人员、制度、流程和系统的全方位革新，为中央企业带来了五大价值：

• 透明合规：提升财务信息的透明度与合规性，优化集团公司治理结构。
• 战略与运营融合：建立“战略财务、经营财务与共享财务”三位一体的新体系。
• 人才结构优化：重塑财务人员结构，释放人员潜能，服务更高价值的工作。
• 服务流程标准化：构建集团统一的端到端服务流程体系，打破部门壁垒。
• 数智中台构建：利用数智技术构建业财一体的共享服务中台，赋能业务发展。

趋势洞察：中央企业财务共享服务的未来图景

中央企业财务共享服务正展现出四大发展趋势：

1. 职能拓展：从单一财务共享服务向涵盖人力、采购、信息、法务、设备等多领域的集成一体化服务演进。
2. 技术升级：采用云原生、微服务、中台化、智能化技术，实现业财税资档一体化。
3. 数据扩展：从财务数据向业财数据转变，实现从事后记录到实时采集。
4. 智能驱动：流程智能与数据智能并行，实现人机协同与数据洞察。

跨越挑战，循序渐进的建设路径

中央企业构建财务共享服务的历程并非一蹴而就，应遵循“总体规划、分步实施、先易后难、持续改进”的原则。通常分为三个阶段：

• 服务交付阶段：聚焦于便捷高效的服务流程，实现服务的流程化、标准化与自动化。
• 运营优化阶段：重点关注运营效率提升，涉及专业服务与外包策略。
• 价值创造阶段：追求智能洞察、高效协同与自主创新能力的提升。

顶层架构设计：三层运营管控体系

为确保财务共享模式在中央企业的有效运行，建议构建“战略层、管理层、运营层”三层运营管控体系，包括财务共享战略指导委员会、管理指导委员会、管理委员会及运营管理团队，以确保战略一致性与运营效率。

用友BIP智能财务共享服务助力转型

用友BIP智能财务共享服务已成功应用于多家中央企业，如三峡集团、国投集团、鞍钢集团等。通过提供“咨询+产品+实施+运营+运维”一体化解决方案，用友BIP支持中央企业构建世界级的财务共享服务，加速其数智化转型进程，迈向高质量发展的新纪元！

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