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当今建筑业：在“不确定”中寻觅“确定”

在快速变化的现代世界，“不确定性”成为常态，建筑业也不例外。企业面临着如何在充满变数的环境中塑造核心竞争力、确保未来发展的挑战。广联达科技股份有限公司的董事兼总裁袁正刚认为，把握数字化转型的机遇，是建筑业企业重塑自身竞争优势的关键。

数字经济与建筑业转型

近年来，数字经济被看作是建筑业成长、提升效率的利器。袁正刚指出，面对“不确定性”的环境，企业必须认识到数字化转型的紧迫性，通过“系统性数字化”建设，强化自身的掌控力和拓展力，实现盈利增长和营收增长，增强企业韧性和市场竞争力。

解锁系统性转型

系统性数字化，是建筑业数字化转型的核心。它旨在解决数据孤岛、单点应用不协同、流程驱动决策不足等问题，通过“数字化转型+管理变革”的融合，推动全要素、全方位、全链条的数字化转型，实现产业链一体化、业财一体化、项企一体化，构建全生命周期的数字化管理体系。

适应与推进

大多数建筑业企业已步入数字化转型的不同阶段，从硬件搭建、软件应用、BIM中心建设到智慧工地的打造，部分企业正在探索项目全过程数字化，以及与上下游企业的数字化连接。这表明，推进系统性数字化建设已成为可能，且能显著提升效率和效果。

效应与步骤

系统性数字化能带来1+1>2的效果，通过确保数据的质量和效率，建立清晰的责权机制，利用数据和算法驱动精细化管理和决策，增强企业的控制力和扩展力，从而提升整体韧性。

转型策略

推进系统性数字化，需遵循三个层面的策略：一是数字化本身的系统性，聚焦数据、连接、算法的核心要素；二是企业内部的系统性，将数字化作为“一把手工程”，打通各部门间的连接；三是企业与产业链伙伴的系统性，建立共生型合作伙伴关系。

对转型迟缓的思考

尽管建筑业的数字化转型相对滞后，但对于寻求转型的企业而言，系统性数字化并非过早之举。关键在于正确理解转型的本质，避免贪大求全、盲目求快和主次颠倒的误区。

实施路径

推进系统性数字化，需从战略规划出发，分步实施，以数据为核心，遵循变革规律，找到合适的合作伙伴，共同构建建筑产业互联网的新生态。

广联达的角色

作为建筑业数字化转型的“使能者”，广联达致力于提供系统性解决方案，覆盖从设计到运维的全生命周期，通过与华为等知名企业的合作，助力头部企业构建数字化系统，打造建筑产业互联网生态圈。广联达通过自建自营，深入了解行业需求，为推动产业变革持续赋能。

结语

数字化转型的核心是利用技术驱动商业模式创新和生态系统重构。通过引领行业实践和企业实践，广联达致力于为产业运营者提供系统性支持，共同推动建筑业的变革与发展。