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武汉大学口腔医院HRP信息化项目：智慧管理新纪元

随着医疗改革的深入与“三医联动”的加速推进，公立医院正逐渐从规模扩张型向质量效益型转变。这一转变促使医院聚焦于提高管理效率与服务质量，更加注重内部运营优化与成本控制。

作为一家集医疗、教学、科研为一体的三级甲等口腔专科医院，武汉大学口腔医院敏锐地认识到运营管理的重要性，并抓住区域医疗中心互联互通评审的契机，启动了运营管理信息化系统建设。项目目标是引入HRP系统，以实现以下关键目标：

• 互联互通：解决各类业务系统独立或无系统、数据来源不统一等问题。
• 系统化分析：将战略目标与业务系统深度对接，实现数据统一化、标准化。
• 智能化升级：提升业务应用智能化水平，优化资源配置。
• 核心业务管理：完善医院核心业务管理系统，实现信息协同共享。

用友一体化运营管理平台为武汉大学口腔医院提供了从互联互通平台到HRP一体化运营管理平台的解决方案，构建了高效、统一的管理架构。通过该平台，医院实现了：

• 统一运营、统一管理：设定运营管理标准，统一基础信息，构建以财务为核心的多维度运营平台。
• 数据同步共享：实现资金流、业务流、数据流的实时同步，加强信息流通。
• 系统集成：集成医院现有信息系统，实现不同系统间的数据整合与信息共享。
• 预算与成本管理：建立全面预算管理机制，实现全成本核算，优化物流、固定资产、人力资源管理。

预算管理与报销效率提升

引入智能化预算平台，实现预算分级管控与支出全过程监管，通过全面预算管理，医院实现了支出的实时可视化，大幅提升了工作效率。

智能报销体系的实施，将传统手工报销模式转变为“网上报销+手机友报账”，简化报销流程，降低成本，增强财务透明度与合规性。

医院物资采购生态链的优化

采用“云端友云采+HRP端供应链+HRP端存货核算”的模式，构建了从供应商到采购入库、财务核算的业财全闭环，实现物资全流程管理，有效提高了库存周转率，缩短了资金流转周期。

财务管理与资产管理的革新

通过用友HRP系统，武汉大学口腔医院实现了财务管理的智能化与专业化，建立了一套统一的辅助账核算体系，提升了财务数据的准确性与实时性，同时加强了资产管理的全生命周期管理，实现了从申请到报废的精细化控制。

智慧运营与决策支持

项目实施后，武汉大学口腔医院实现了运营管理的可视化，管理者能够通过数据分析，实时掌握医院运营状况，为决策提供强有力的数据支持。医院通过打造综合资源计划平台，实现了资源的有效配置与优化，为医院发展注入了新的活力。

未来发展展望

未来，武汉大学口腔医院将继续深化HRP建设，探索集团化管理、财务共享、智能收单机器人、全面预算、医疗物资生态链等领域的创新，旨在进一步提升医院运营管理体系的现代化水平，实现可持续高质量发展。