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猎豹移动：从工具王者到AI机器人的新引擎

猎豹移动，作为“未来增长的引擎”，已步入流量聚合与商业闭环探索的全新阶段，有望重现互联网时代的辉煌，实现大规模商业变现。王洋撰文深入解析。

在互联网与移动互联网的黄金年代，猎豹移动凭借世界级的工具开发实力与全球级用户服务能力，一举成为安卓工具领域的巨头，月度活跃用户近5亿，旗下应用及游戏用户突破亿级大关，荣登“安卓工具之王”的宝座。

然而，全球环境的突变给这家规模宏大的安卓工具开发商带来了前所未有的挑战。增长曲线戛然而止，市场对其的批评与唱衰声不断，股价亦经历了长达三年的连续下跌。

但自2020年5月以来，猎豹移动的股价触底反弹，月线显示筑底迹象明显，显示出二级市场上对公司基本面改善的预期。财报显示，2020年猎豹移动实现营收15.6亿元，Non-GAAP归属股东净利润4.98亿元，现金储备及长期投资总额高达40.7亿元。其中，互联网业务第四季度实现营业利润7560万元，实现了扭亏为盈，表明公司聚焦中国市场并转向广告+会员付费模式的战略初见成效。

特别引人注目的是AI机器人业务的发展。猎豹移动以聚焦核心场景应用、深度挖掘实际需求的战略为导向，已构建起国内最大的商场机器人网络。作为公司的核心增长动力，AI机器人业务正在开启流量聚合与商业闭环探索的新篇章，有望复制互联网时代的成功经验，迎来商业变现的高潮。

一、从三级火箭到工具出海，互联网模式的一脉相承

猎豹移动发布2020年第四季度及全年财报，显示总收入为15.6亿元，同比下降56.6%，第四季度收入达2.7亿元，达到预期指引。面对不利环境，公司战略重心从海外市场转向国内，优化运营，降低成本。Non-GAAP毛利率从2019年的65.4%提升至2020年的71.3%，Non-GAAP营业亏损连续多个季度显著收窄。

回顾猎豹移动的发展历程，从金山网络到猎豹移动，其互联网时代的核心竞争力在于“三级火箭”体系，即金山毒霸、猎豹浏览器与网址导航的协同效应，为公司站稳脚跟并实现盈利提供了强大支撑。移动互联网时代，猎豹移动通过推出猎豹清理大师等工具类产品，进一步巩固了全球最大的安卓工具开发商的地位，并于2014年成功上市纳斯达克。

互联网模式的核心逻辑在于：一是通过优质工具产品和用户体验，赋能大量标准化硬件，吸引流量；二是基于庞大流量实现变现，主要通过广告+会员模式。随着移动互联网用户付费习惯的形成以及对基础服务的个性化、高质量、高效需求的增长，会员业务模式展现出可持续增长的潜力。

猎豹移动的掌门人傅盛以其敏锐的战略洞察力，预见了人工智能的巨大潜力，于2016年提出“All in AI”。这一决策基于公司积累的资金优势和对人工智能未来的信心，展现了前瞻性的战略眼光。

二、商场机器人：产品与商业模式的延续

外界对猎豹移动的战略转型持有疑虑，但值得注意的是，猎豹移动对AI机器人的战略布局是主动出击。意识到人工智能的巨大发展空间后，傅盛在公司资金充裕时便果断押注AI领域。在互联网与移动互联网的夹缝中求生存的经历，激发了猎豹移动对人工智能赛道的热情与远见。

人工智能与产业互联网的深度融合，使得猎豹移动选择这一领域作为战略重点，不仅体现了专注与专业优势，也为提前布局产业互联网打下了基础。AI机器人业务近年来发展迅速，2020年全年收入达到8670万元，特别是在去年第四季度，商场机器人场景的商业闭环正式启动，与百所院校在AI教育方面达成合作。

以猎豹移动的商场机器人业务为例，其商业模式借鉴了互联网模式的成功经验，分为三个关键步骤：构建行业领先的商场机器人网络，类似于互联网时代智能设备的普及；使机器人得到有效使用，类比互联网通过强大功能吸引流量；线下流量的分发，相当于互联网模式中的流量变现。不过，机器人业务侧重于线下场景内的智慧服务与营销创新，如会员拓展、优惠券销售、品牌广告投放，与互联网模式下的线上流量聚合与分发有所不同。

尽管产品形态迥异，但猎豹商场机器人的产品理念与互联网时代的工具产品共享核心价值，注重“真有用”，是对“做有用、好用的工具”理念的延续，反映了公司对“人机协作”的深刻理解。实现真正解决用户实际问题的产品商业化落地，是猎豹移动从优秀企业迈向伟大企业的关键路径。

总之，猎豹移动在面对挑战与机遇并存的市场环境中，通过战略调整与创新，正逐步展现其独特的竞争优势与增长潜力，未来发展前景值得期待。