艾格在中国的鼎盛时期是在1999年至2007年,期间其销售额实现了两位数的增长。然而,从2013年起,随着中国电子商务的兴起以及年轻消费者审美和购物习惯的变化,艾格在中国市场的业绩开始滑坡。
为了挽回中国市场,艾格采取了激进的扩张策略,大量开设实体店。然而,这种快速扩张策略最终暴露出了一系列问题:产品滞销、库存积压、市场份额流失,迫使其不得不通过打折促销、清仓甩卖以及关闭店铺来应对困境。
品牌衰落的原因
近年来,艾格在中国的门店已全部关闭。与此同时,许多其他品牌,如真维斯、GAP、ESPRIT、拉夏贝尔等,同样面临着市场退出的命运,它们曾经是我们记忆中不可或缺的品牌,如今却渐渐淡出了公众视线。
“不按常理出牌”的美特斯邦威也面临巨大挑战。数据显示,截至今年三季度末,美邦服饰净亏损达到7.06亿元。预计全年净亏损将在5.8亿至8.2亿元之间。美特斯邦威采用的是“直营+加盟”模式,这导致其服装生产周期长、款式更新慢,加上国际快时尚品牌的竞争压力,美特斯邦威的市场竞争力大幅下降。早在2011年,就有媒体报道指出美特斯邦威库存高达25.6亿元,这迫使品牌不得不通过打折清仓来缓解库存压力。
如何摆脱高库存的困扰
服装行业普遍面临着库存积压的难题,但一些传统企业已通过采用新技术手段有效地解决了这一问题,从而在市场竞争中占据优势。对于尚未转型的传统企业而言,高库存比例不仅会导致资金占用严重,还会增加运营成本和风险。
要实现库存的动态管理,企业可以借助像畅捷通T+ Cloud这样的云解决方案。该系统能够帮助企业实现跨门店、仓库的一体化管理,优化库存调配流程。通过T+ Cloud,企业可以实时了解门店的销售、补货需求和库存情况,避免因信息错误导致的库存积压或短缺。
移动仓管的应用
畅捷通T+ Cloud还提供了移动仓管功能,允许企业轻松追踪客户对特定商品的退货率,从而更精准地洞察客户需求,减少不必要的库存。此外,通过手机应用直接下达补货指令,可以加快仓库的配货速度,提高整体运营效率。
库存管理与数字化的融合
面对库存管理的挑战,企业应积极探索与数字化技术的融合,以提高库存周转效率,减少不必要的库存积压。通过智能化工具,企业不仅可以更好地控制库存水平,还能提升客户满意度,促进业务增长。
畅捷通信息技术股份有限公司,作为用友集团的一员,专注于为小微企业提供财务管理和业务支持服务。公司致力于通过创新技术和个性化解决方案,助力小微企业实现数字化转型,推动小微企业的持续发展和成功。