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近期，罗剑，火花思维的创始人兼CEO，受邀在混沌大学分享了其公司在短短两年内凭借口碑传播，从无到有积累数十万用户的成功经验，以及在数学思维小班课领域的领先地位。

罗剑曾在赶集网担任联合创始人及CTO，成功将其打造成为一家估值达26亿美元的公司。他指出，在创建火花思维时，尽管在线英语课程已十分普及，但数学作为一门基础学科提供了很好的切入点。

火花思维于2018年7月推出了系列课程。在精准切入数学领域后，公司进一步拓展至大语文和英语核心学科。面对高昂的在线教育获客成本，火花思维最初选择通过大量妈妈间的推荐实现用户增长。与传统推荐模式不同，火花思维的推荐计划只奖励推荐者，旨在确保推荐者真心认可课程，即使承受推荐过程中的社交压力，也会积极推广。

罗剑认为，儿童教育产品的成功关键在于课程、教学与服务三大要素的整合。

在课程设计上，火花思维专注于教研工作，确保找到最佳的教研人员，按年级和专业分工进行教学研究。创新的讲授方式包括使用情节丰富的动画与互动游戏，辅以实际教具，以激发儿童的动手能力、形象思维与抽象思维。

教学采用小班制，促进同伴间的合作与竞争，提高学习效果。火花思维坚持“三固定模式”，即固定教师、固定时间与固定学生，确保教学质量，赢得家长赞誉。此外，公司实施个性化分层教学，根据入学测评将学生分为四个层次，提供相应难度的课程、练习与课后作业，依据阶段性的评估调整学生等级。这一模式使不同能力水平的学生都能在合适的挑战中学习，避免了进度差异导致的兴趣下降或挫败感。

在服务层面，火花思维将服务标准化，以保证规模化运营下的服务质量。例如，课程时间设置为35至40分钟，期间短暂的黑屏环节帮助学生休息眼睛，这一设计源于用户反馈，体现了公司对细节的关注与用户需求的重视。

在发展策略上，火花思维注重教师培训与课程研发，同时控制学生数量的增长，以维持收入稳定，而非追求短期利润。通过持续优化基础系统与产品化流程，公司已在资本市场上获得认可，目前已有数十万付费学员。

罗剑强调，火花思维的成功归功于团队对教育行业的尊重与敬畏之心。他认为教育不应违背道德准则，而应专注于培养孩子的学习能力，这一信念贯穿了公司的发展策略与资源分配。火花思维始终坚持在核心要素上投入最大资源，确保为学生提供最优质的学习体验。