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百亚股份携手拼多多，共创透明化生产与C2M模式新篇章

12月26日，重庆的制造业巨头百亚股份宣布正式加入拼多多的“新品牌计划”，旨在为3.86亿消费者提供透明化的生产流程，实现一键监督。同时，百亚将运用拼多多的大数据优势，深化C2M（Customer-to-Manufacturer）模式，专注于开发符合中国消费者需求的母婴产品。

拼多多联合创始人达达对此表示，拼多多将秉持“钉钉子精神”，持续推动“新品牌计划”，目标是助力1000家中小企业减轻负担，培育出更多具有国民影响力的新兴品牌。

“新品牌计划”是由拼多多发起的一项旨在连接生产与需求的系统性平台，旨在支持1000家优质工厂品牌，实现市场需求驱动的生产。自12月12日启动以来，首批20家工厂已经实现了生产过程的透明化。消费者只需在拼多多APP内搜索“拼工厂”，就能实时查看试点工厂的生产流程。

据统计，“新品牌计划”上线两周内，已有近500万人次通过拼多多平台观看了工厂直播，相关数据持续增长。期间，已有超过700家工厂提交了申请，其中超过90家完成了直播测试。即使未能直接参与“新品牌计划”，部分企业也主动寻求接入可视化平台，以提升品牌认知度和信任度。

达达指出，在“新品牌计划”的推动下，已有超过500万人次通过平台观看工厂直播，相关数据仍呈上升趋势。目前，计划团队正在全国范围内对申请加入的企业进行实地考察，以提供个性化的服务方案。

此前，深圳的家卫士和A股上市公司松发陶瓷已加入“新品牌计划”，并邀请公众参观工厂。这两家企业基于“新品牌计划”稳定的需求和精准的市场需求分析，实现了部分产品的定制化生产，显著降低了生产成本。家卫士表示，其为国际品牌生产的千元扫地机器人，专供拼多多的价格仅为288元，唯一的差异仅在于品牌标识。借助拼多多庞大的稳定需求，家卫士开辟了“拼多多直供”生产线，实现高效生产与销售的紧密结合，同时迅速提升了自主品牌的知名度。

对于“新品牌计划”的未来发展，达达强调，拼多多将坚守“钉钉子精神”，利用互联网平台的优势，促进生产与消费的良性循环。拼多多的角色是“孵化器”，希望这些品牌能在线下市场和多个电商平台中发挥影响力。他鼓励更多的平台参与进来，共同推动中小企业的发展。

结语

百亚股份与拼多多的合作，不仅标志着透明化生产和C2M模式在中国市场的深入实践，也体现了拼多多在促进制造业升级、推动品牌创新方面的积极努力。随着更多企业的加入和“新品牌计划”的持续优化，这一合作有望为中国消费者带来更多优质、个性化的产品选择，同时也助力中小企业在数字化转型的道路上加速前行。