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创新与人文交织的教育之旅

在科技与人文的交汇处，乔布斯曾展望苹果公司的使命，将人文精神融入科技产品之中。这一愿景在2013年的五月，于新东方内部悄然萌芽，韦晓亮与翟少成两位教育工作者，在餐桌上的一次热烈讨论中，萌生了用技术革新教育的念头。他们渴望创建一家能够“站在科技与人文的十字路口”的企业，以此致敬乔布斯的精神。

经过五年的不懈努力，由韦晓亮与翟少成联合创办的智课教育迎来了五周年的庆典。在这期间，韦晓亮从一位“人工智能理工男”和“新东方讲坛名师”，蜕变为了“AI+教育实践者”。智课教育从最初的不足20人的团队，迅速壮大至拥有800多名员工的大型组织，完成了三轮融资，总额近5亿元，业务涵盖了USKid中美双师学堂、智课一站式美国留学、智课教育云三大领域，影响力显著扩大。

尽管公司发展迅速，但韦晓亮却愈发感受到焦虑。他每天只睡4个半小时，清晨即起，全身心投入到工作之中。在接受采访时，他不忘关注时间，因为还有重要会议等待参加。这种高度的工作节奏，是他对自己及公司持续进步的追求。

韦晓亮推崇“知行合一”，并将公司总部设在了“知行大厦”的二楼。他的性格中，既展现出强烈的求知欲，又有出色的执行力。在实践中验证理论，是他的信念所在。近期，他正阅读稻盛和夫的《阿米巴经营》，探索组织成长与变革的奥秘。

智课教育采用了“中央厨房”模式，通过标准化的内容和技术输出，构建了一个“大后台、小前台”的组织架构。这是对“阿米巴模式”的实践。韦晓亮指出，传统教育机构的问题在于过分依赖个体教师，导致规模经济受限和品质控制困难。因此，智课教育自成立之初便着手建设“中央厨房”系统，以实现内容和技术的高效整合。

韦晓亮比喻智课教育如同麦当劳、肯德基、星巴克，通过“中央厨房”为线下教育提供标准化服务。线下教师则提供个性化服务，结合系统的支持，为每位学生提供定制化的教学体验。此外，智课教育还将这套系统开放给了其他教育机构，命名为“智课教育云”，以“安卓”般的开放平台，满足不同机构的需求。

智课教育的核心业务主要面向消费者（C端），与合作伙伴（B端）的收入比例约为5:1，未来这一比例将持续增长。业务范围从18岁以上的大学生留学培训扩展至12岁以下的青少年教育，包括推出了USKid中美双师学堂，进一步覆盖了3-12岁的儿童市场。

在教育市场中，智课教育坚守定位，专注于国际教育领域，避免涉足应试辅导教育。韦晓亮认为，国际教育趋势是教育升级的前沿，而智课教育的核心是提供国际化的教育服务。目前，智课教育的业务主要分为三大板块：USKid中美国双师学堂、智课一站式美国留学服务，以及面向B端的智课教育云平台。

在面对在线少儿英语的热潮时，智课教育保持了审慎态度。韦晓亮强调，对于较小年龄段的孩子而言，线上线下结合的教育方式更为有效，因为它能够提供更好的氛围和情感支持。因此，智课教育坚持线上线下融合的教育模式，注重师资建设和课堂互动，旨在为学生创造全面、高质量的教育体验。

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