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演讲摘要

尊敬的各位，

每半年一次，我们有幸聚首，分享与交流近期的感悟。近年来，互联网市场变化迅速，我们如何应对？回顾过去，我们经历了多个管理干部大会的重要时刻：

• 去年“5·18”之后的大转变：组织架构进行了重大调整。
• 精品战略：去年下半年提出，旨在聚焦高质量产品。
• 今年上半年：强调激情、好学和开放，坚持打造精品、拥抱移动互联网。

我们将继续遵循过去一年半的原则，紧跟“打造精品、拥抱移动互联网”的发展趋势。

面对这一趋势，我们仿佛回到了15年前的激情岁月，见证了从无商业模式的产品发展为丰富商业模式的历程。这一过程充满挑战与激情。

战略联盟与变革心态

近来，腾讯与搜狗的战略合作标志着前所未有的举动：将部分业务与竞争对手联合，共同成长。这一进程快速且保密性强，体现了前所未有的挑战与机遇。

变革中的启示

这一合作不仅影响了搜索线，对整个业务板块和管理层也产生了深远影响。它提醒我们：腾讯还有哪些未探索的领域？

激情、学习与开放

在快速变化的环境中，激情、学习与开放成为关键。我们需要保持紧迫感，主动求变，解决问题时保持正面态度，避免拖延导致的不利后果。

移动互联网转型

随着行业向移动互联网转型，我们需调整组织架构、产品关注点，实现PC与移动端的一体化。

管理干部的期待

期望管理干部展现出强烈的学习欲望，主动让位给更有活力的团队，确保团队精神与使命感的传递。

精英化管理与资源分配

优化资源配置，聚焦强项，减少资源分散，鼓励创新与高质量产出。资源的提供是为了激发潜力，而非依赖。

内部挖潜与精兵简政

控制员工增长，强调内部效率与资源的有效利用。精简组织结构，提升整体效能。

结语

拥抱移动互联网，坚持开放合作，促进内部协同，共同推动业务向前发展。感谢大家的支持与贡献。

演讲者：Pony

日期：2013年10月10日