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创新与挑战：传统家电与互联网的交汇

在科技与消费习惯不断演进的时代背景下，创维集团总裁杨东文正带领着他的团队，站在传统家电与互联网融合的关键节点上。这位49岁的领军人物，面对着互联网巨头如潮水般的涌入电视市场，以及新兴智能电视概念带来的行业巨变，展现了坚定的决心与策略。

行业巨变与挑战

随着互联网企业的强势进入，如乐视、小米等以智能电视为切入点，传统家电企业面临前所未有的挑战。这种跨界竞争不仅改变了行业的竞争格局，甚至可能动摇包括创维在内的传统家电企业的根基。互联网企业以其独特的商业模式，不仅挑战着传统的盈利模式，更对传统家电的市场定位提出了质疑。

创维的反击与转型

面对互联网时代的冲击，创维选择了勇敢面对与主动出击。在2013年9月，创维携手阿里巴巴发布了酷开系列智能电视，以1999元的亲民价格，开启了其互联网化战略的第一步。这一举动不仅展示了创维在应对行业变革时的灵活性与勇气，也反映了其对市场需求的深刻洞察。

内部变革与统一思想

为了适应这场前所未有的变革，创维进行了深刻的内部改革，强调了开放与合作的重要性。杨东文深知，变革的顺利推进需要全体员工的思想统一与观念更新。他要求从管理层到每一位员工，都要充分认识到互联网对传统行业的颠覆性影响，并且坚决摒弃任何自我中心的观念，以开放的心态迎接挑战。

合作与学习

在与互联网企业的合作中，创维不仅引入了新的技术和理念，更在营销模式、内容提供等方面进行了积极尝试。通过与阿里巴巴、爱奇艺等公司的合作，创维成功地将电视购物等服务融入智能电视，为用户提供了更加丰富的内容体验。同时，杨东文也强调了学习的重要性，鼓励团队吸收互联网企业先进的营销手段，并结合自身特点进行创新。

渠道与模式的革新

在销售模式方面，创维借鉴了互联网企业的高效渠道策略，如采用电商渠道进行销售，以适应消费者日益增长的在线购物需求。然而，这也引发了内部对于传统线下销售渠道的担忧。杨东文对此进行了深入分析，提出了一条兼顾线上与线下渠道的平衡策略，以确保传统渠道的生命力，同时推动新型电商渠道的发展。

结语

面对互联网时代的挑战，杨东文与创维集团展现出了强大的适应能力和创新精神。通过一系列的战略调整与内部变革，创维不仅在技术上实现了与互联网的深度融合，更在企业文化与管理层面进行了深刻的转型。这场变革不仅是对传统家电行业的重新定义，更是对未来的探索与承诺，展现出在传统与创新之间的平衡与前进。在这个十字路口上，杨东文和他的团队正引领着创维集团，向着更加广阔和充满机遇的未来迈进。