图灵汇官网

标题：刘瑞刚：互联网公司涉足电视业的深度解析与展望

互联网公司在电视领域的探索引发了广泛讨论，焦点主要集中在售后服务的缺失与动机的质疑。一些批评声音甚至将此举视为纯粹的资本运作策略。然而，互联网行业的坚定支持者倾向于将其视为创新与变革的推动者。乐视TV副总裁张志伟在接受搜狐IT的访谈时，分享了他对这一话题的见解。

挣钱动机与策略

张志伟明确指出，乐视并非一家仅追求资本运作的公司，而是致力于寻找多元化的盈利途径。他反驳了关于乐视采用饥饿营销策略的说法，指出产能不足是导致这一现象的根本原因。为解决这一问题，乐视与富士康合作，新增生产线，预计发货周期将缩短至一周。

盈利模式多样性

面对如何实现盈利的问题，张志伟提出乐视正在不断探索多种可行路径。目前，公司已初步形成四类盈利模式：

• 开机广告：借鉴微博等平台的经验，通过在开机页面展示广告吸引用户关注，实现商业化。
• 内容付费：类似于视频网站的模式，提供付费观看服务，直接收取用户费用。
• 应用付费：与电视游戏开发者合作，通过分成模式获取收入。
• 硬件收入：通过销售电视设备获得直接收益，且随着硬件销量增长，开机广告的吸引力和价格亦有望提升，从而促进广告业务的增收。

值得注意的是，尽管这些模式的收费机制已经明确，但内容付费和应用付费的直接经济效益尚未充分显现。

售后保障与消费者顾虑

对于售后保障的担忧，张志伟强调，共享售后是行业内的普遍做法，乐视虽未自行构建系统，但与知名物流与售后服务商如海尔日日顺等建立了合作关系。他认为，对乐视物流售后质量的质疑有些冤枉。

目标与定位

谈及互联网公司与传统家电厂商之间的竞争关系，张志伟澄清，乐视超级电视的使命在于满足用户对互联网内容的需求，而非意图淘汰特定企业。其核心目标是整合影视制作、投资、发行、播放、分发的全产业链，电视机作为终端设备，是这一链条的最终环节。

产业链整合的策略

谈到硬件层面的合作，张志伟提到郭台铭的加入对乐视而言是一大利好。郭台铭在产业链整合方面的能力，以及贾跃亭对同样目标的追求，使得双方合作减少了对硬件供应链的担忧，增强了整体竞争力。

综上所述，互联网公司在电视领域的探索不仅仅是商业模式的革新，更是对用户体验和内容生态的深度挖掘。通过多元化的盈利模式和优化的供应链管理，这些公司正努力打造更加丰富和便捷的智能生活体验。