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在2013年中国旅游分销高峰会议中，途家网的创始人罗军展现出了独特的风采。他在艺龙旅行网CEO崔广福口中被视作制衡携程的关键人物，并且被环球旅讯CEO李超誉为“创新者”。尽管罗军自谦对互联网、广告和营销领域知之甚少，但其主导的途家网仅上线两年便获得了广泛的关注。罗军的核心理念在于追求“皆大欢喜”，即通过策略确保所有参与者都能从中获益。

途家网专注于提供中高端度假公寓的在线租赁服务。其竞争优势在于独创的“线下自营房+线上直销平台”模式，这一模式构建了与其他竞争者的壁垒。尽管外界可能质疑初创企业难以完全掌控平台运营，但罗军坚持认为，途家的目标始终是以用户为中心，因此其资源分配更多聚焦于增加房源，而非纠结于平台与自营的界限。

面对“既做运动员又做裁判”的批评，罗军以灵活的视角回应：“平台的概念不应受限于PC或互联网，对于线下房源而言，途家无异于一个广阔的平台。实现平衡的关键在于，我们只依赖用户评价和口碑来推荐房源，避免考虑其他因素。”

在谈及行业趋势时，罗军坦率表达了对短租业务的看法。他认为，传统意义上的短租模式已难以为继，其利润微薄，还需承担百度等平台的推广成本。罗军进一步指出，“短租”这一概念的模糊性源于翻译问题，真正的商业模式应分为广告（如HomeAway）和社区（如Airbnb），而“短租”这一术语并不准确。

罗军的创新思维和对行业洞察的直白表述，使得途家网在业务模式上展现出独特的灵活性。其理念不仅推动了途家网的发展，也为未来开辟了无限可能。罗军设想，途家网未来可以为客户提供更多便利，如协助购买并寄送当地特色产品，这一举措虽未计划商业化，却能增强客户满意度，进而促进途家网的盈利。