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近两周期间，每场董事会议及对外公布业绩时，均涌现令人振奋的亮点。上一季度最引人瞩目的亮点是什么？答案在于联想的增长速度显著超越全球平均水平，全球增长率为3%，而联想则达到了惊人的21%。上一季度，税前利润同比激增148%。

此亮点的关键在于均衡性——产品线、商业模式及地域布局的均衡发展。过去，联想业务重心主要集中在本土市场，尤其是利润方面，几乎全部源于中国市场。然而，在上一季度，尽管中国市场面临相对疲软的局面，联想的销量、营业额以及市场份额仍实现了全面增长，不仅得益于中国团队的卓越表现，还归功于全球市场的强劲增长，特别是在成熟地区和新兴市场。这一成就意味着销量、收入与市场份额远超竞争对手，且各区域均实现盈利，其中美国地区的盈利增长尤为显著，这无疑激发了我们的兴奋之情。

兴奋的焦点并非单纯在于盈利，而是均衡性的实现及其背后的原因。均衡为何能够实现？这得益于我们坚持并执行了正确的战略，这一战略是由强有力的领导团队共同制定的。战略的成功实施，离不开各级管理层与全体员工的共同努力。

联想，作为一艘在科技浪潮中航行的巨轮，依靠正确的方向指引与全体船员的协作，已成功跨越激流险滩，向着既定目标前进。互联网的兴起与技术的革新，为行业带来了重塑格局的机会与挑战。联想在80年代初的创业历程中，曾目睹传统与新型架构间的较量，那些未能适应变化的企业最终黯然退出市场。90年代，联想凭借创新与坚韧，从中国市场的小份额逐渐崛起，成为行业领头羊。这一过程揭示了，在科技领域，创新能够迅速改变市场格局，而缺乏灵活应变的战略将导致企业的淘汰。

联想成立26年来，经历了无数挑战与考验，从国内市场走向国际市场，尽管面临诸多困难，但我们愈战愈强。究其根本，是因为我们构建了稳固的管理基础，拥有一支高效、能征善战的团队，并确立了科学的战略规划方法。面对新产品的涌现，如平板电脑与智能手机，尽管初期我们可能在品牌影响力和技术积累上略逊一筹，但通过制定正确的竞争策略并持续优化执行，我们有能力实现持续增长。即便遭遇暂时的失利，我们也不会气馁，而是迅速调整策略，重振旗鼓。

联想控股的辉煌成就

联想控股在2001年涉足投资与房地产领域时，面对外界的质疑与挑战，我们凭借“建班子、定战略、带队伍”的理念，克服了种种困难。如今，我们旗下的两间投资管理公司管理的基金总额超过60亿美元，投资项目达140余家，其中大部分公司的业绩显著提升。与此同时，联想控股自身也获得了丰厚的回报，旗下的投资公司与房地产公司均表现出色，为控股带来了稳定的经济效益。

以人为本的管理哲学

联想秉持以人为本的理念，旨在将员工的价值追求融入企业发展目标，激励全体员工共同努力，推动公司目标不断升级。随着联想的成长壮大，员工在物质与精神层面均获得丰厚回报。去年，联想荣获“全球最佳雇主50强”称号，这是对员工贡献的极大认可，未来我们将继续努力，确保中国企业在国际舞台上占据领先地位。

展望未来，联想的领导者将有机会与国家领导人及世界领袖共商科技与社会进步，共同绘制发展蓝图。联想员工将自豪地分享他们的成功故事，对未来充满信心。坚持“建班子、定战略、带队伍”的理念，联想的辉煌前景终将实现。