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在中国企业界，柳传志以其独特的管理理念和稳健的领导风格而著称。在2011年的达沃斯论坛期间，他接受了新华社记者的专访，分享了他对联想发展的深刻见解。

柳传志以平和的口吻谈论了他的管理哲学，强调了遵循规则的重要性。自2009年重新执掌联想的领导权以来，他致力于构建一个既能融合东方智慧，又能接纳西方管理模式的团队。他认为，经过两年的努力，联想的基础工作已趋于稳定，下一步的关键在于坚持既定的战略规划，稳步前行。

谈及当前的管理层，柳传志表达了高度的满意之情。他指出，在过去，管理层设定的目标往往难以实现，导致后续的解释和调整。而现在，团队能够高效执行计划，真正实现了“想清楚了再说，说到就要做到”。

在打造国际品牌方面，柳传志提出了自己的策略。他认为，中国企业要走向世界，不仅需要通过并购实现快速扩张，更重要的是解决管理层整合问题，建立团结一致的领导层，确保业务根基稳固。随后，通过积累利润，进行品牌建设和市场营销，为企业的长期增长铺路。

对于创新，柳传志认为，科技企业在全球市场立足的关键在于创新思维。他强调了在大格局上的创新以及技术跟随与超越的策略。面对苹果引领的新模式，柳传志表示，联想将专注于在特定领域实现超越，而不是偏离苹果的发展路径。以即将推出的“乐Pad”和“乐Phone”为例，这体现了联想在产品设计上的创新，旨在满足不同用户需求，尤其是商务和消费市场的结合。

在柳传志的带领下，联想在全球个人电脑市场取得了显著进展。尽管目前排名第四，但其销售增长速度远超同行，显示出强劲的增长势头。对于未来，柳传志并未掩饰其雄心壮志。他希望在五年内实现明确的目标，并通过并购日本NEC个人电脑部门等举措，进一步提升联想的地位。对于联想控股来说，目标是在2014年至2016年间实现整体上市，从而开启更大规模的发展蓝图。

在遵循传统与规则的同时，柳传志展现出了对未来充满信心和期待的态度，体现了他深思熟虑的领导风格和对联想长远发展的坚定信念。