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后发制人的新挑战：HTC中国战略布局与任伟光的机遇

强将出征：HTC的中国布局与任伟光的角色

在HTC以自有品牌挺进中国大陆市场六个月后，一位在手机市场拥有丰富经验的职业经理人——任伟光——被委任为中国区总裁，负责管理所有在中国地区的业务、营销与运营。

市场初探：试营业阶段的HTC中国区

据内部消息，自去年7月HTC品牌正式登陆中国市场以来，其中国区业务架构一直处于“试营业”状态。在此期间，HTC品牌的运营工作由原多普达CEO陈敬宏和COO许伟德共同承担。直至任伟光的加入，HTC高层进行了深入考量，寻找到了合适的中国区业务负责人。

机遇与挑战：任伟光的使命与市场格局

任伟光的任命标志着HTC对中国市场的深度布局，尤其在渠道建设和卖场方面，HTC几乎处于空白状态。赛诺市场研究公司的邓奎斌分析指出，面对摩托罗拉、三星、黑莓、苹果等品牌的先发优势，作为后来者的HTC面临着激烈的市场竞争。然而，凭借任伟光丰富的外资手机品牌中国区负责人经验，他被视为能够带领HTC在初期拓展中打开局面的理想人选。

后来者的挑战与机会

作为最早与微软和谷歌合作的智能手机厂商之一，HTC在中国市场虽为后来者，却不能忽视其不容小觑的竞争实力。然而，与之形成鲜明对比的是，2010年中国智能手机市场已竞争激烈。摩托罗拉、三星和本土厂商宇龙酷派均推出了多款智能机产品，占据着市场的主导地位。而苹果iPhone 4和黑莓的渗透则进一步加剧了竞争压力。

品牌认知与战略聚焦

尽管HTC在中国市场起步较晚，但得益于早期通过水货市场等途径的渗透，其品牌在大陆市场已有较高的认知度。易观国际的数据表明，HTC品牌关注度从2010年一季度的7.3%攀升至四季度的12.2%。任伟光表示，HTC将专注于高端智能机市场，区别于其他竞争对手全面覆盖高、中、低端产品线的战略，HTC将更加注重用户满意度的提升。

市场拓展的关键：零售与运营商的双管齐下

面对缺乏完善的营销网络的挑战，任伟光将加强零售网络的建设作为优先事项，计划在2011年上半年大规模搭建专卖店和专柜，并寻求更多渠道合作伙伴。此外，HTC急需拓展与本土运营商的合作，以弥补产品定价偏高的劣势。凭借其丰富的运营商合作经验，任伟光有望改变HTC在运营商渠道中的被动局面。

结语

面对激烈的市场竞争和复杂的市场环境，任伟光的到来为HTC的中国战略带来了新的希望。通过聚焦高端市场、强化渠道建设并与运营商深化合作，HTC有望在竞争中找到自己的定位，实现其在中国市场的突破与成长。