图灵汇官网

新任中国移动掌门人李跃，面对反腐引发的人事变动，采取了激进的改革策略，而非保守稳定。自2010年5月晋升为集团总经理以来，他对中移动的广告与数据业务进行了深刻的调整。

首先，李跃将核心外延业务整合至集团层面，改变了与合作伙伴的合作模式，由原先的分成机制转变为固定的承包付费形式，这一举措颠覆了电信增值行业长期以来的运作规则。同时，他将集中采购的理念扩展应用到广告和终端定制领域，进一步上收决策权限，导致许多中间商失去了业务机会。

李跃的改革策略在中移动内部引发了震动，影响波及整个电信增值服务产业链。批评者指责此举是将企业内部问题归咎于市场，实质上是市场导向向计划经济的倒退，可能破坏已由市场力量塑造的电信增值行业格局，甚至加剧中移动的垄断地位，使其涉足通信、通话主业以外的领域。

另一方面，支持者认为这是李跃为了斩断企业内部利益链、清除依赖中移动的“关系户”和“寄生虫”而采取的果断行动。尽管改革可能导致行业规则和市场格局重塑，各方之间的博弈不可避免，最终结果难以预测。

值得注意的是，李跃的新政仍具备一定的试错空间。在广告业务方面，中移动的广告采购已全面归集至集团采购部门，取消了代理模式，减少了广告业务的中间环节，降低了成本。同时，李跃在考察瑞典的LTE发展情况时，受到了当地营业厅网络化运营的启发，提出了在中移动部分营业厅实施类似超市模式的设想，旨在提升销售效率和客户体验，拓展新的业务领域。

李跃的改革思路与前任管理层的观点形成鲜明对比。过去，中移动副总裁鲁向东和董事长王建宙倾向于向下放权，对外授权，而李跃则主张加强集团对关键业务的集中控制。这一转变在内部引发了不小的震荡，尤其是对于过去十年间围绕数据增值业务形成的生态圈产生了深远的影响。