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在中国信息产业面临“缺芯少魂”挑战的背景下，软件行业深感责任重大。东软创始人兼CEO刘积仁在12月8日接受《21世纪》采访，回顾了中国软件产业的发展历程。

初创阶段：中国软件产业始于手工阶段或初创时期，那时没有大规模的软件公司，产品多针对特定需求，缺乏通用性。产品复用性不强，采用“包工头”模式，项目间客户差异显著。早期，中国软件企业的规模较小，员工数十人至数百人，主要涉足字处理等非关键领域。

财务软件的突破：财务软件成为产业的首个突破口，原因包括国外软件难以适应中国市场，财政部推动财务电算化的需求。这催生了先锋、用友、金蝶、新中大、金算盘等多家软件公司。

国家推动与跨国公司涌入：随着国家加大对软件基础设施的投入，如财税、保险、海关、银行等领域，东软、创智、东方电子、托普、中软、浪潮等中国企业崭露头角。同时，SAP、IBM、甲骨文等跨国巨头也纷纷进入中国市场。

迎接新时代：刘积仁表示，苹果主导的移动互联网时代为软件产业提供了更大的发展机遇。

东软的生存秘诀：

• 前瞻布局：东软始终致力于行业领先地位，前瞻性地布局解决方案市场，早在1996年即上市，引领行业变革。
• 持续创新：东软不断创新，从1996年的软件园建设到上市，再到组织结构的优化，始终适应行业发展趋势。
• 国际化战略：2002年起，东软开始涉入外包业务，尤其注重对日外包，并逐步扩展至欧美市场，形成全球竞争优势。

面临的挑战与应对：

• 全球化管理：面对全球化的挑战，东软构建了全球统一管理平台，包括人力资源、财务管理、研发、市场开发等多个领域。
• 文化兼容：在国际化进程中，东软重视文化整合与思维整合，通过信任机制促进全球团队协作，避免强制文化灌输，确保员工在各自的法律框架下工作。

实现文化兼容：

• 信任与授权：东软在海外派遣人员更多承担服务职能，通过信任而非控制，提升海外团队的自主性和效率。
• 人才战略：招聘经验丰富且价格合理的本地人才，利用其过往经验赢得客户信任，减少跨文化交流障碍。

通过上述策略，东软不仅在技术上实现了创新与突破，还在全球市场建立了稳固的地位，展现了中国软件企业的实力与潜力。