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张近东的全新挑战：苏宁的未来之路指向何方？

国庆前夕，导演张瑜的邀约，让张近东在忙碌的20年间，罕见地踏入电影院，观看《庐山恋2010》的首映。这次经历，对张近东而言，几乎成了他创业生涯中的独特记忆。过去20年，他全身心投入于“苏宁电器”的事业，对电影中的大片情节不以为然，甚至对媒体猜测他在2010年8、9月密切关注国美内部的纷争表示不屑。

实际上，张近东并非对外界变化视而不见。他的内心不安，表现在近年来苏宁一系列紧锣密鼓的转型中。2009年4月，苏宁开始尝试自有物业自建店铺模式，启动位于无锡CBD核心地段的苏宁广场项目，这标志着其商业地产战略的开启。同年6月，苏宁通过并购LAOX布局日本市场，随后在12月及次年2月，分别在临近香港的深圳和北京开设“精品店”模式，计划在全国范围内复制这一模式100家，展现其对传统家电零售业态的革新。

2010年1月，苏宁易购正式上线，显示出其在电子商务领域的战略布局。同年年中，苏宁进行高层架构调整，孙为民出任副董事长，金明接任总裁，完成了领导团队的更新换代。尽管国美庞大的规模似乎已成为过去，但张近东并未松懈。根据2010年中期及第三季度财报显示，苏宁在上市公司的表现相对于国美电器有所增强，唯一的差距在于门店数量，张近东表示，这很快将被超越。

然而，苏宁面临的是国内家电零售业格局的深刻变革。随着零售渠道重要性的日益凸显，竞争态势更加激烈。百思买进入中国市场时，张近东曾宣称“三年内不会考虑”，但面对山田电机等日本家电连锁企业的相继入驻，其态度变得谨慎。日本家电连锁与百思买有所不同，对中国家电连锁企业具有示范效应。张近东的副董事长孙为民指出，中国家电连锁企业的发展模式与日本相似，是中国企业的典范。

同时，随着规模的扩大，中国家电连锁企业面临着单店盈利能力和毛利率的天花板问题。在三四线市场，尚未形成主导市场的强势品牌，行业整合仍在持续进行。此外，2010年是电子商务，特别是B2C业务快速增长的一年，虽然淘宝商城、京东等新晋电商尚未撼动苏宁、国美在大家电销售的传统优势，但其渗透力和扩张势头不容忽视。

面对这些挑战，苏宁似乎在寻求向全球零售巨头沃尔玛学习的路径。近两三年来，苏宁在国际化、业态创新、信息化建设以及电子商务领域的发展，均能在沃尔玛的成功案例中找到相似之处。苏宁通过多元化战略应对市场变化，展现出其对未来趋势的敏锐洞察和积极应对。