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唐骏：职业经理人的角色与策略

在“学历门”事件之后，新华都集团总裁兼CEO唐骏接受了《经理人》杂志的独家专访，深入探讨了职业经理人的角色定位、职业生涯规划、以及“打工”心路历程等多个关键议题。

聚焦新华都：

唐骏坚信新华都的目标是成为国内顶尖的民营企业之一，其强调集团化分权管理模式，充分授权各地区负责人，这一策略已显成效。尽管外界对其未来动向有所猜测，但唐骏明确表示从未考虑离开新华都，仍有大量工作亟待开展，对此他表示充满热情。

职业经理人定位：

唐骏提出，职业经理人在公司内部应认识到自己的角色是“老二”，即辅助领导而非争夺江山。他强调，职业经理人应学会淡泊权力，甚至主动放弃权力，以专注提升个人素质和职业声誉。唐骏希望成为中国职业经理人的典范，坚信无论在民营企业还是外资企业，核心管理原则均一致——专注于自身成长与专业提升。

离职策略与价值提升：

谈及离开盛大，唐骏指出已完成使命，期待迎接新挑战。他主张职业经理人在完成既定目标后再考虑跳槽，这样不仅能提升个人价值，还能保持团队稳定，避免因个人变动引发的不确定性。

个人成长与投资理念：

唐骏坚信，每一天都是个人成长的新起点，他以微软、盛大、新华都的经历为例，展示了不同阶段的成长与成就。在新华都，他致力于通过投资理念为集团创造价值，寻求与云南白药、奔腾电器、青岛啤酒等企业的合作机会。

民营企业生存法则：

唐骏总结了民营企业的生存策略，包括低调行事、淡视权力、财务透明、不带旧部、温和改革、维持良好上下级关系等，强调了在复杂环境下保持企业稳定与发展的关键要素。

微软中国经验：

在微软中国任职期间，唐骏强调了团队协作、客户需求满足的重要性，并通过“团队精神的军乐团计划”、“春耕计划”和“护航计划”重塑了市场对微软中国的认知。他倡导以学习能力和适应性为核心，认为即使缺乏经验，通过持续学习也能胜任各类职务。

政府关系与战略决策：

唐骏认为，建立良好的政府关系对于微软中国乃至整个微软在中国的业务至关重要。他强调了与总部沟通的重要性，通过建立信任关系以获取资源支持，并成功说服总部进行长期投资，这一举措为微软在中国的长远发展奠定了基础。

结语：

通过这次专访，唐骏不仅分享了他对职业经理人角色的理解与实践，还提供了宝贵的企业管理和个人成长见解。他的故事激励着众多职业经理人，鼓励他们专注于自身成长、积极应对挑战，并在各自领域实现突破。