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龚宇，百度旗下网络视频平台爱奇艺的首席执行官，接受了英国《金融时报》的专访，分享了他的创业见解和团队管理经验。在访谈中，龚宇特别指出，团购业务具有地域特性，强调本地化运营和执行力的重要性，因此并不推荐年轻人投身此领域。

龚宇进一步分析，虽然在技术领域发现年轻天才的可能性较高，但在商业运营层面，培养青年天才却极为困难。他以自身的经历为例，强调了专注与专业的重要性，并认为新媒体行业具备规模效应，需要有能力处理复杂且难以量化的关系，如广告与内容之间的互动。

龚宇还提到，当前投资环境已发生了显著变化。过去，由于资金有限，风险投资商处于主导地位，但如今，随着大量资本涌入中国市场，情况发生了反转，好项目和优秀人才成为了市场的主导力量。同时，本土经验的积累使得VC与创业者之间沟通更为顺畅，成功的案例成为稀缺的宝贵资源。

在谈及个人偏好时，龚宇表示更倾向于大生意而非小生意。他解释道，小生意的决策过程往往需要精细计算每笔投入与产出的关联，而大生意则更多依赖于直觉与整体考量，其决策过程往往难以完全量化。

龚宇还提出，市场竞争的激烈程度与机遇的多少之间并不存在直接联系。他认为，每个行业领域的竞争者数量与质量实际上较为稳定，真正的较量在于能否形成高水平的竞争格局。以门户、视频、团购等行业为例，尽管参与者的数量看似众多，但实际具备竞争力的参与者并不多，且随着时间推移，这一趋势将进一步加剧。

在团队建设和管理方面，龚宇强调了团队构建的重要性。他认为，一个人的价值不仅仅体现在个人能力上，更在于其能否快速组建一支强大的团队。他倾向于选择那些已经成功过、能够做出大投入的投资者，避免那些“既投钱又投人”的VC介入，以保持团队的独立性和决策的自主性。

龚宇还指出，找到合适的人才比找到合适的项目更为关键。他认为，团队成员的品行和基本素质同样重要，而实践经验往往不如激情和潜力来得重要。他期待年轻人才能在实践中迅速成长，尤其是那些之前默默无闻但充满热情的新人。

最后，龚宇分享了他对不确定性的态度和应对策略。他认识到，在复杂多变的市场环境中，预测市场和政策走向是最大的挑战之一。为此，他主张采取双轨制策略，一方面依靠理性的调研和数据分析，另一方面重视直觉和感性认识的作用。他认为，正是这种不确定性和不可预测性，造就了商业世界中无数的成功与失败，也赋予了它独特的魅力。

在个人信仰方面，龚宇持机械唯物主义的观点，坚信科学的自然法则。他提到自己的经历，特别是在文化大革命期间的经历，让他深刻体会到世界的无常和不确定性。对于诸如风水之类的传统信仰，他持有开放的态度，但强调不会影响到他人。