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柳传志，联想控股总裁，阐述了其公司在整合旗下五家子公司后的新战略方向——进军私人投资领域。不同于联想投资和弘毅投资，联想控股聚焦于战略性投资，并计划长期持有所投公司的股份，旨在培育出能与联想集团、神州数码相媲美的核心资产。

柳传志指出，弘毅投资与联想投资分别通过募集他人资金和直接投资的方式进行运营。前者专注于国有企业重组与股份制改革，例如先声药业、中国玻璃、中联重科等项目；后者则侧重风险投资，着重投资于中国及与中国市场紧密相连、具备高成长潜力的中小企业。

尽管全球经济在去年遭受金融危机的冲击，但得益于联想对投资对象高标准的要求以及提供增值服务、输出管理经验的优势，其所投公司普遍表现出良好的韧性。据统计，联想投资的80多个项目中有60多个在危机中实现了增长。

柳传志的投资哲学强调“事为先、人为重”，即关注所投企业的行业前景、项目质量，同时重视团队、管理层面的能力。在他看来，团队的核心价值是决定投资成功的关键因素。

对于投资策略，柳传志提出，无论是成长型还是大型企业，联想都有严格的投资准则。而对于联想控股本部的项目选择，则更为苛刻，必须确保无重大瑕疵。

近年来，联想控股已涉足多个领域，包括投资NBA中国、苏州信托等项目，展现了其多元化发展的决心与能力。