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红果短剧近期公布的数据显示，其自制剧编剧单月最高分成达到 270 万元。一家短剧制作公司的负责人看到平台提供的保底分成合同后感叹：“我们这些公司，其实是在为红果工作。”

“短剧市场有望突破 500 亿元”，这个预测在 2024 年初还显得有些激进，但到了 2025 年，红果短剧的月活跃用户已超过 1.7 亿，单月分账收入也突破了 5 亿元。这款由字节跳动于 2023 年 8 月推出的短剧平台，仅用两年时间就达到了传统长视频平台多年积累的用户规模。

一位早期从业者在朋友圈写道：“我三到四年前做的 AI 漫剧平台，当时没人相信，最后项目被迫停止。现在却像星星之火一样蔓延，在抖音的支持和 AI 技术的帮助下，AI 漫剧成了新的热门方向。”他的朋友公司依靠 AI 漫剧在高峰期日收入过百万，制作成本已经降到百元左右，而且还在继续下降。

整个行业呈现出明显的两极分化。一些平台还在努力盈利，而红果凭借字节跳动的流量优势迅速崛起；与此同时，许多制作公司则在精品化道路上挣扎，只有转向 AI 漫剧或农村土剧等低成本模式才能找到出路。

红果的优势：免费模式下的快速扩张

红果短剧的成功并非偶然，它借鉴了番茄小说的免费模式。当其他行业还在争论付费模式时，红果直接改变了规则——“海量短剧，免费观看”。

这种模式的效果非常显著。目前，红果短剧的月活跃用户已经超过 1.73 亿，每天使用时间平均达到 1.38 小时，超过了爱奇艺、优酷、芒果 TV 和腾讯视频等传统长视频平台。依托抖音的流量资源和穿山甲的广告变现能力，红果构建了一个完整的商业生态。

红果的盈利方式是通过“保底分成”机制。平台会给予制作方一定的基础分成，如果剧集收入超出预期，再按比例进行额外分成。2025 年 3 月，红果单月分账金额超过 5 亿元，其中超过 10 家版权方单月分账超过千万元。

一位业内人士透露：“红果的目标不是短期盈利，而是通过资本手段击败竞争对手，建立平台和模式。”这种打法让人想起过去的互联网竞争，只有当市场规模足够大后，才开始考虑盈利问题。

精品短剧的困境：制作公司的挑战

就在红果快速发展的同时，一些制作公司却陷入了“精品化”的陷阱。

西安丰行文化的负责人李涛表示：“从业人数多了，作品也多了，但用户增长速度跟不上产品数量，所以利润率变得很低。”

传统影视公司带着做精品的理念进入短剧市场，却发现这是一套完全不同的逻辑。一位制片人指出：“传统影视是先找导演和演员，再决定项目。但红果是先确定项目，再组建团队。”短剧的本质是短视频，而不是电影或电视剧。

更现实的情况是，随着市场变化和观众口味提升，精品化成为趋势。但能在这条路上走通的，只有那些有强大内容创新能力并具备高产能的制作公司。

于正的新剧《吉天照》成本高达 800 万元，采用《延禧攻略》的编剧团队和长剧班底。这种高投入模式如果没有平台支持，风险极大。一位业内人士说：“几乎所有想把短剧做成精品的公司，最终都会亏钱。短剧是产品，不是作品，只有可复制的低成本内容才是互联网的生意。”

微短剧行业中不同角色的工作强度与收入对比：

图表显示，演员的工作强度和收入相对较高，而编剧和后期人员则面临高强度劳动但回报较低的问题。

AI 漫剧：低成本生产的新兴机会

面对精品化的困境，一些创作者找到了新方向——AI 动态漫短剧。

《明日周一》就是一个成功案例：一个 10 人的团队用了 45 天完成了 50 集内容，其中 80% 是由 AI 制作的，效率提升了 7 倍，成本降低了 40%。这种“剧集质量，短剧成本”的模式，正是当前制作公司在新环境中生存的关键。

更令人惊讶的是，生数科技 Vidu AI 制作的《一品布衣》将单集制作周期从传统的 30 至 35 天缩短到 3 天，成本节省了 93% 以上，核心团队人数从 30 人减少到 1 人。这种低投入、高产出的模式，让中小制作公司有机会在红果生态之外生存。

正如那位朋友圈中的从业者所说，如今 AI 漫剧公司日收入过百万的情况并不罕见。分钟成本从几千元降到百元左右，仍有进一步下降的空间。随着成本不断降低，这一模式前景广阔，正在快速增长。

AI 技术正在改变动态漫短剧的创作方式。通过智能角色生成、场景快速搭建和剧情辅助编写等工具，整个行业的生产效率得到了大幅提升。据业内反馈，AI 技术可以将动态漫短剧的月产量提高 30% 至 50%，实现多项目并行开发。

农村小土剧：下沉市场的独特策略

另一个被忽视的领域是农村小土剧。这类剧集制作成本控制在 5 万元以内，题材贴近下沉市场的生活，虽然制作粗糙，但能够精准满足目标用户的情感需求。

我的一个朋友告诉我，他拍摄的农村小土剧，“5 万一部，一天拍摄，剪辑 5 天，剧本 1 天，一周上线，成功率 30%，收费方式是广告分成，播放量 300 万就能回本。”只有低成本、高效率的模式才是互联网的生意。追求精品化等于给平台打工，短剧是产品，不是作品，没有规模化复制很难赚到钱。

《闪婚老伴是豪门》等面向中老年人的短剧非常受欢迎，上线半个月播放量就达到 5 亿次，一度登上全网热度榜首。这类作品的成功表明，在短剧市场，内容不一定需要精致，但必须精准触达目标群体的情感需求。

农村小土剧的胜利在于避开与豪华制作的正面竞争，专注于细分市场。数据显示，微短剧的中老年用户大幅增加，40 到 59 岁的用户占比达到 37.3%，60 岁以上的用户也有 12.1%。这个群体对内容质量要求不高，但对剧情贴近性和情感共鸣有很高要求。

传统平台的困境：模式差异导致的失败

当短剧市场蓬勃发展时，爱优腾等传统长视频平台的布局却进展缓慢。原因在于它们的基因决定了命运。

一位行业观察者指出：“红果和长视频平台的逻辑完全不同。”传统平台习惯了“大投入、大制作、大明星”的重资产模式，而短剧的核心是轻量化和快速迭代。

更严重的是，传统平台存在“叶公好龙”的现象。当市场刚出现苗头时，它们看不上、看不懂、不支持；等到市场发展起来后，又误以为自己有能力参与，结果因为决策链条长、试错成本高而错失机会。

一位从传统影视公司转型到短剧的制片人感叹：“在长视频平台，一个剧本或选题可能需要两个月来决定。而在红果，一些项目几分钟就能敲定。”效率的差距直接决定了市场竞争力。

小平台的生存压力：夹缝中求发展

在红果和传统平台的双重挤压下，小平台几乎没有独立发展的空间。

数据显示，2024 年中国微短剧市场规模预计将达到 504.4 亿元，但市场集中度非常高。红果的日活跃用户已超过 5000 万，一些版权方一年内累计分账突破亿元，超过 20 家版权方分账超过千万。

小平台唯一的出路可能是聚焦细分市场，通过本地化运营在夹缝中生存。但即便如此，随着头部平台持续扩张和内容升级，小平台的生存空间将进一步缩小。

短剧行业主要参与者的盈利模式分析：

图表显示，平台占据了短剧行业近一半的利润，而大多数中小制作公司和基层创作者只能获得较小部分的收益。

总结：顺势而为才是出路

短剧市场竞争已经进入下半场。红果凭借免费模式和字节生态遥遥领先；AI 漫剧和农村小土剧则依靠低成本、高效率在夹缝中生存；而传统影视公司的精品化短剧则陷入高投入低回报的困境。

未来，短剧市场不再只是内容质量的竞争，而是生态位和商业模式的较量。制作公司需要明确自己的定位，是选择依附红果平台获取流量红利，还是转向 AI 漫剧或农村小土剧等细分市场。

短剧行业的变化证明了一个现实：在技术和模式创新面前，传统经验和资源未必能带来优势，有时反而成为转型的障碍。只有理解市场本质、顺应趋势的人，才能在这场洗牌中存活下来。

“短剧精品化只有平台能赚钱，连长剧的制作公司都难以维持，短剧的精品化制作公司未来很难盈利。”这句话虽显极端，却反映了当前市场的残酷现实。面对未来，行业参与者需要重新审视自身位置，在变革中寻找新的生存路径。