2025年双十一的销售大战已经全面展开，空调行业成为竞争最激烈的领域之一。为了在消费回暖中占据优势，各大品牌纷纷推出新策略：格力通过两个品牌组合发力，重点推广年轻化和场景化的系列产品，推动市场份额回升；小米则以省电型产品为主打，发起价格战，声势一度超过海尔、奥克斯等传统品牌；海信、长虹、美博等企业则聚焦健康、智能和新风功能，拓展差异化市场。

相比之下，国外品牌表现相对平平。尽管它们也取得了一定增长，但速度仍落后于国内品牌。

在这样的竞争格局中，美的的表现尤为突出。根据京东、天猫和抖音的最新数据，美的空调在多个平台排名领先。京东数据显示，在开门红的52小时内，美的在中央空调成交榜、品牌份额、店铺销售以及单品销量等方面均位居第一。在整个双十一期间，美的在淘宝全站空调品牌中保持首位。在抖音商城，美的同样获得品牌成交额第一的成绩。

美的的成功得益于一系列技术驱动的产品组合，如“无风感”和“酷省电”系列。当前市场趋势正在从短期价格吸引转向长期使用价值。那些能解决用户实际问题、提升体验并平衡节能与舒适的产品，正成为推动行业发展的关键力量。

过去，双十一的热销主要依赖低价促销。这种模式逐渐失效，因为消费者越来越注重产品的整体使用成本，包括能耗、维护费用和使用体验等。因此，各品牌开始通过技术创新和场景设计来提升产品价值。

例如，海尔推出了“净省电 Plus”系列产品，将节能与智能体验结合。奥克斯和格力也开发了基于AI的节能系统，显示行业正进入由算法控制的节能阶段。

品牌竞争方式也在发生变化。格力不再单纯依靠打折，而是采用平台、定制和供应链协同的方式。海尔减少了降价策略，转而通过场景化和服务化增强竞争力。美的则更彻底地改变了打法，把“低价”替换为“技术下放”。

美的的“酷省电”系列就是一个例子。这款入门级产品通过技术下沉，让更多的消费者能够以合理价格享受到高效节能的体验。官方数据显示，该系列柜机十年内可节省约4500元电费，这种长期收益比短期折扣更具吸引力。

单纯的低价策略已经难以持续。家电市场高度成熟，价格战不仅压缩利润，还抑制创新。低价竞争导致劣质产品泛滥，企业为维持规模牺牲研发和质量，最终影响消费者的长期利益和行业健康发展。

市场最终会回归价值。今年的双十一证明，谁能提供更高的性价比，谁就能赢得市场。美的的“酷省电”系列正是这一理念的体现。

美的空调在双十一的表现表明，市场正在向“性价比”转变。其成功在于通过技术下放，构建了覆盖不同价格区间的精准产品矩阵。

“酷省电”系列针对对电费敏感的用户群体，解决了省电与舒适性难以兼顾的问题。美的通过自研AI芯片和自适应算法，实现了低能耗的同时不牺牲体验，甚至可以在全国范围内全年省电。

另一款热门产品是“无风感”系列，它代表了美的在提升生活品质方面的技术突破。传统空调的强冷风容易让用户不适，尤其是老人和儿童。美的通过上千个微孔出风口和毫米波雷达技术，实现“有凉感、无风感”的效果，这项技术已获得343项专利。

此外，美的还有“全面风”系列满足家庭送风需求，“空气机”系列专注于空气净化，形成完整的从入门到高端的产品布局。这种覆盖广泛且精准匹配需求的产品线，成为美的在双十一中领先的支撑。

这背后是美的强大的研发能力和制造实力。公司拥有1600人的科研团队、2.5万项专利，以及全球多个工厂，具备从低端到高端产品的全覆盖能力。通过将AI芯片、智能算法和高效压缩机作为通用模块，应用于不同价格段的产品，美的实现了创新与市场需求的高效结合。

“技术普惠”不仅是技术下放，更是将高附加值功能带给更多普通消费者。用户不再追求低价，而是关注长期使用中的节能、舒适和低维护成本。

随着电商信息透明和评价体系完善，用户能快速比较不同产品的实际表现。价格不再是唯一的决定因素，用户更关心是否值得购买。这意味着，真正有价值的产品才能赢得市场。

对于整个行业来说，这是从价格竞争转向价值竞争的信号。只有解决用户真实痛点，提供真正有用的技术，才能在存量市场中赢得未来。

事实上，当价格战愈演愈烈时，需要有企业敢于投入、不断创新，打破内卷，重建行业标准，共同做大市场蛋糕。

正是这种“技术普惠”战略，帮助美的在不确定的环境中实现业绩增长。最新的财报显示，美的集团前三季度总收入达到3647.2亿元，同比增长13.8%；净利润为378.8亿元，同比增长19.5%。这些数据验证了“技术普惠”战略的有效性。

“技术普惠”并非简单的技术堆砌，而是将研发成果、产业链优势和规模化制造结合起来，让主流产品也能享受高端功能。这使得更多用户可以负担得起、用得更值。

在研发方面，美的持续加大投入。公司在全球设有38个研发中心和16个国家级科创平台，过去五年研发投入超过180亿元。目前，美的已有80项国际领先科技成果，科技奖励超过180项，累计获得专利2.5万件。

这些投入转化为实际的产品力。无论是“无风感”技术的开创，还是“酷省电”算法的优化，都不是偶然，而是长期积累的结果。

在制造端，美的依托灯塔工厂和工业互联网平台，实现了高度自动化和柔性生产。强大的制造能力确保产品质量稳定，同时降低成本，为“技术普惠”提供了基础。

与此同时，美的还参与国际能效和制冷标准的制定，并建设了经过SGS认证的净零生产线。这说明，美的不仅服务于国内市场，还在全球范围内推广“技术普惠”理念。

在新一轮行业变革中，中国厂商正从跟随者转变为引领者。

美的在双十一的表现是对“技术普惠”战略的一次肯定。当消费者更加理性，选择更加注重价值时，靠噱头和补贴的虚假爆款终将被淘汰。真正能被用户认可的，是那些深入理解需求并切实解决问题的产品。

在空调行业转型的关键时期，美的提供了一个值得参考的样本。通过研发和制造的基础，结合“技术普惠”的路径，美的正在探索如何穿越周期、赢得未来。