6月10日，字节跳动在其官方账号发布了被称为“6条人才观”的内容，全面覆盖了招聘、用人、培养、激励等多个环节的人才理念。字节跳动表示，保持高人才密度是其长期追求的目标之一。

这“6条人才观”分别是：“和优秀的人一起做有挑战的事”“重视本质而非资历”“勇于招聘比自己更强的人”“为最出色的人提供优厚回报”“拉开激励差距，避免平均分配”“根据能力定级、薪资和奖励”。

了解到字节跳动致力于保持高人才密度，过去一年里，该公司推出了面向顶尖技术人才的“筋斗云计划”和“TopSeed计划”，同时加强了校园招聘和实习生招聘力度。其中，“筋斗云计划”在2025年进行了升级，新增实习岗位，并将毕业年限放宽至博士毕业三年内，课题数量也增加了三成。

早前有消息透露，字节跳动的HR团队曾召开内部会议，要求打破对经验的过度依赖，除了引进有经验的人才，还要注重吸纳刚毕业的优秀青年，为有潜力的人提供更多机会。

业内专家分析指出，字节跳动此次公开人才观，可能是为了进一步强化其“以能力为核心，全力吸引和保留优秀人才”的战略方向，以便在激烈的市场竞争中吸引更多顶尖人才。

以下是字节跳动“6条人才观”的核心要点：

与优秀者共事，迎接挑战
字节跳动认为，与卓越的人合作，从事具有挑战性的任务，是最有效的成长方式。“和优秀的人一起做有挑战的事”是其核心理念之一。

随着企业的发展，业务复杂度必然增加。传统的做法是制定大量规章制度来维持秩序，但这容易导致组织僵化，抑制创新。相比之下，字节跳动更倾向于保持团队中优秀人才的比例高于业务复杂度，通过创新推动组织变革。此外，公司倡导让有能力的员工摆脱束缚，大胆尝试，通过解决难题积累经验和能力，实现持续成长。

这种文化不仅有助于吸引顶尖人才，还能激发团队成员之间的良性竞争，推动共同进步。

重视内在素质，不唯资历论英雄
字节跳动在招聘和管理中强调“看本质”，即不单纯依赖学历、资历或过往经历，而是更关注候选人的核心素质和潜力。例如，学习能力、创新能力、适应力和抗压性等特质，往往比具体的经验更重要。

在面试过程中，字节跳动的面试官会淡化候选人的过往背景，重点评估其是否具备胜任岗位的核心能力。同样，在日常管理中，管理者也被鼓励积极发掘和培养潜力股，而不是仅仅依赖资历深厚的员工。

敢于引入更强者
字节跳动提倡管理者主动招聘比自己更优秀的人才，因为这样的团队才能更快成长。通过引入高水平的新成员，不仅可以提升整体实力，还能展现领导者的远见和胸怀。

为顶尖人才提供优厚回报
字节跳动将人力资源视为一种投资，而非单纯的支出。公司认为，衡量人才价值的关键在于回报率，而非单一的成本投入。为此，字节跳动定期调整薪酬结构，确保其在市场上始终处于领先地位，以吸引最优秀的人才。

拉开激励差距，杜绝平均主义
字节跳动的绩效考核制度强调明确区分员工的贡献程度，避免“吃大锅饭”的现象。通过精准识别高绩效员工，公司能够更好地激励那些为公司创造更大价值的人，同时激发团队活力。

以能力定级，以业绩定奖
字节跳动坚持“以能定级，以级定薪，以绩定奖”的原则，确保员工的报酬与其实际能力和业绩挂钩。这种方式不仅能反映员工的真实价值，也能促进内部公平感。

总体而言，字节跳动希望通过这些措施，保持团队的高素质和活力，为实现“激发创造，丰富生活”的使命注入更多动力。