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六年前的冬天，雷军与董明珠定下了10亿赌约，引发了广泛关注，标志着传统制造业企业与互联网企业之间的首次正面交锋。

董明珠可能未曾预料到，五年后（2019年），尽管小米输掉了赌约，却迅速拓展到了大家电市场。然而，这一年并非只有小米一家互联网企业进军大家电领域，华为、一加等品牌也相继推出了智能电视等产品，加剧了传统家电市场的竞争压力。

2020年似乎带来了某种特殊的机遇，传统家电企业感受到了前所未有的紧迫感。随着互联网企业集体进军家电市场，双方的产品逐渐趋同，传统家电企业纷纷转型，家电巨头也开始转守为攻。

模糊的界限

智能家居的概念刚兴起时，很少有人知道应该用什么样的产品来填充这一未来感十足的新概念。传统家电似乎略显陈旧，那些使用多年的洗衣机、冰箱等产品，已经难以激发人们的兴趣，更谈不上与智能家居的联系。

十年后，随着人工智能、物联网、云计算和大数据等技术的发展和应用，家电产品开始联网，逐步融入智能家居体系。在这个体系中，主要参与的两类商业主体分别是新兴的互联网硬件企业和传统的家电制造商。

董明珠的预言成真

几年前，小米凭借互联网营销和智能网联产品在市场上取得了显著的成功，推出了智能音箱、智能摄像头和扫地机器人等一系列爆款产品。2019年5月，小米宣布成立大家电事业部，开始涉足冰箱、空调和洗衣机等领域。

六年前，雷军与董明珠定下“10亿赌约”时，曾有过一段戏剧性的对话。董明珠调侃雷军，如果她的工厂不给小米生产空调，雷军只能另寻出路。雷军回应说可以考虑。然而，董明珠没有想到，小米后来真的进入了空调市场，甚至在2018年7月推出了米家互联网空调，一年销量突破百万。

TCL的转变

在互联网企业进军大家电市场的同时，传统家电企业也在积极应对。海尔、美的和TCL等家电巨头纷纷进行了产品升级和市场战略调整。2019年初，TCL集团宣布重组，将消费电子、家电等智能终端业务出售给TCL实业控股，集中资源发展半导体显示及材料业务。这次重组使TCL集团分为两部分：主营半导体显示及材料业务的TCL集团和主营消费电子、家电业务的TCL控股。

TCL的变化在市场营销方面尤为明显。2019年1月，TCL集团发布了春季新品发布会，发布了多款智能家电产品，并提出了AIoT战略。同年3月，创维也发布了AIoT生态，形成了家电企业与互联网企业在智能家居领域的竞争格局。

大屏显示大战

2019年，电视行业迎来了一波热潮，这主要得益于华为的进入。华为智慧屏的推出，不仅激活了整个电视市场，还催生了一系列类似概念的产品。这些产品不仅支持多种交互方式，还能实现多设备联动和丰富的多媒体内容。

家电巨头的战略调整

随着互联网企业不断渗透家电市场，家电巨头也纷纷调整战略。海尔、TCL等企业不仅在产品上进行智能化升级，还在公司战略上做出重大调整。例如，海尔更名为海尔智家，以更好地体现其在物联网时代的品牌战略。这些变化反映了家电企业在新时代下的转型努力。

政策推动

2019年，国家出台了一系列促进消费的政策，特别是对智能电子电器产品的推广。这些政策为家电市场带来了新的机遇，也为刚刚更名的家电巨头提供了发展的动力。在这一背景下，2020年智能家居市场将迎来新一轮的竞争，互联网企业和家电巨头都将加大投入，推动市场快速发展。