图灵汇官网

日前，杭州市发布了新一轮就业创业政策，旨在进一步促进就业和创业。新政策不仅增加了支持项目，扩大了覆盖范围，还提高了各项补贴的标准。其中包括对未来发展产业的支持，鼓励高校毕业生投身养老、家政服务和现代农业等领域，同时改善了新型就业形态的用工和社会保险政策。此外，政策还致力于提升外来劳动人口的就业公共服务质量，加强对职业技能培训的支持，以及为企业提供帮助贫困劳动力就业和大学生创业见习机会的补贴。

这些新政策的实施，将进一步推动市场化的人才引进和推荐机制，鼓励企业自主引进和使用人才，为构建更加积极、开放和有效的就业环境提供了有力保障。

在大江东地区，有哪些企业展现了它们对人才的重视？他们的哪些人才政策值得借鉴？最近，我们将探讨一些成功案例，展示这些企业在吸引和留住人才方面的努力。

例如，杭州新松机器人自动化有限公司（以下简称：杭州新松）就是一个很好的例子。这家公司在人才战略上采取了一系列独特措施，以确保能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

引才：内部培养人才梯队

杭州新松注重自身人才的培养，与多所院校合作，共同打造适合企业需求的人才梯队。公司拥有多项科技研发平台，如省博士后工作站和省重点企业研究院，与浙江大学、中国计量大学等高校建立了合作关系。这种合作模式使得杭州新松能够根据不同学校的特色培养出不同层次的人才，从尖端人才到技师型人才，形成了完善的人才梯队结构。

据企业人力资源部负责人陈冬君介绍，在博士后工作站中，曾经吸引了三位博士后来站研究，其中一位在离站后被评为“青年科学家”。这位博士后在站期间为企业解决了许多实际问题，积累了宝贵的科研和项目经验。

除了博士后工作站外，杭州新松的设计部门主要引入本科和专业院校的人才，并通过“卓越工程师班”等形式进行针对性的项目研发。此外，公司还积极与专业院校合作，开设“技师班”，帮助在校生深入了解行业背景，从而更好地为公司输送人才。

用人：双通道职业发展路径

杭州新松目前拥有员工约480人，其中专业技术人才278人，技能人才105人。公司十分重视员工的职业发展，提供了两条清晰的职业晋升通道：管理通道和技术通道。为了确保员工能够顺利晋升，公司实行了内部评审制度，每年对员工的知识、技能和素养进行全面评估，考评结果直接影响到薪资和职位等级。此外，新进员工还会经历一个“轮岗代训培养期”，通过在不同岗位上的轮换，了解各种工作的配合情况，增强团队协作能力。

为了提升员工的专业技能，杭州新松还在内部培训方面推出了《入职导师制度》，通过导师带徒的形式帮助新员工更快地适应工作环境。同时，公司还积极为员工争取外部培训机会，通过参加各类培训课程获得相应的资格证书，从而在技术上得到认可。