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培训对象

本课程面向总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士。

课程收益

通过两天的学习，学员将能够： - 设计采购价格模板及其中的关键数据； - 获取价格数据并建立数据基准； - 构建供应商评估体系及其权重数据； - 理解供应商数据共享系统对账期和订单份额的影响； - 利用客户预测数据提高预测准确性； - 实现销售预测数据的过滤； - 建立精确的生产计划数据体系； - 获取仓库周转数据； - 界定库存与呆滞品，构建数学模型； - 建立二维码数据系统，应对潜在威胁； - 构建庞大的数据群并分配至各部门； - 分析ERP模块化操作对数据的影响； - 减少数据盲区。

课程大纲

第一天 9:00-16:30

第一部分：什么是大数据及其应用（9:00-10:30） - 主题：大数据 - 目的：了解企业供应链数据的沉淀位置、作用及如何利用。 - 要点： - 大数据源于企业行为，利用云计算和ERP系统进行数据整合。 - 数据如何提升供应链的敏捷性和精益性。 - 教学方法：教师讲解、互动、案例分析。

第二部分：采购成本数据模板及数据填充（10:45-14:45/12:00-13:00午餐） - 主题：采购成本模板设计 - 目的：引导学员设计成本数据模板。 - 要点： - 基于产品制造工艺设计数据模板。 - 建立人、机、料、法、环的数据模型。 - 注意企业文化与工作环境。 - 教学方法：教师讲解、互动、案例分析。

第三部分：供应商数据体系与应用（15:00-16:30） - 主题：供应商数据体系及其应用 - 目的：学会获取并利用供应商数据。 - 要点： - 开发供应商时需要收集哪些数据。 - 评估供应商的指标及权重分配。 - 应用供应商评估结果。 - 教学方法：教师讲解、互动、案例分析。

第二天 9:00-16:30

第四部分：大数据下的预测、计划与紧急插单（9:00-12:00/12:00-13:00午餐） - 主题：大数据与大计划 - 目的：通过数据模型进行数据过滤，避免传统方法带来的问题。 - 要点： - MTS与MTO的区别。 - 数据过滤模型的应用。 - 紧急插单的数据处理。 - 教学方法：教师讲解、互动、案例分析。

第五部分：库存数据模型及仓库周转（13:00-16:30） - 主题：提高库存周转率及仓库二维码数据库建设 - 目的：利用数据库预防呆滞品。 - 要点： - 技术变更对库存的影响。 - 杜邦分析的库存模型。 - 仓库二维码数据库建设。 - 教学方法：教师讲解、互动、案例分析。

第六部分：国际运输与国内运输成本数据及周期模型 - 主题：运输成本数据管理体系 - 目的：掌握运输途中的货物管理。 - 要点： - 国内运输成本模板。 - 国际运输成本模板。 - 国际承运商选择依据。 - 教学方法：教师讲解、互动、案例分析。

培训日期与地点

• 日期：10月25-26日
• 地点：上海瀚海明玉大酒店（上海市）

参会费用

• 费用：￥4800元（含讲义、发票、午餐等）

报名咨询

• 电话：021-51036580
• 邮箱：training@021px.com

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